1.     系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。

2.     了解供應(yīng)鏈運(yùn)營，相關(guān)的數(shù)據(jù)背后的概念。

3.     如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈（生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理，向數(shù)字化轉(zhuǎn)變）

4.     如何搭建數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺

5.     在轉(zhuǎn)型過程中如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概述

1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：

• 數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費(fèi)者（消費(fèi)行業(yè)）所接受

• 但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

3、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策

4、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

二、如何搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈信息平臺

1、信息化-數(shù)字化-轉(zhuǎn)型

2、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

4、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革（七大維度：決策水平、自動化、延遲、一致性等）

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)同

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)

3、預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型

4、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制

5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計(jì)劃

1、數(shù)字化下，生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

2、計(jì)劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的方法

4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素

案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)可視化？

2、講解：如何通過數(shù)字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)

5、呆滯物料處理方案

高績效供應(yīng)鏈之領(lǐng)導(dǎo)力篇

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、 高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值

2、 卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣子的

3、 團(tuán)隊(duì)不協(xié)同的巨大風(fēng)險(xiǎn)

4、 什么是決定績效的最重要因素？

5、 組織中場域的力量

6、 4D領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生

二、認(rèn)識自己了解團(tuán)隊(duì)——做全能的領(lǐng)導(dǎo)者 

1、 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）

2、 四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢

3、 四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域

4、 四種個性的AMBR原則

5、 如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

6、 討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個性

7、 用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

三、能量——團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同能力

1、 認(rèn)識不同組織文化

2、 認(rèn)識不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心態(tài)

3、 現(xiàn)有項(xiàng)目管理和成功標(biāo)準(zhǔn)的匹配

4、 掌握溝通藝術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)能量

5、 高效能態(tài)度-語言管理

6、 高效能態(tài)度-情緒管理