1.  這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的物超所值的課程

2.  這是一堂從認(rèn)知-三觀-意識(shí)-思維-方法-行為-習(xí)慣-技能，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生根本蛻變的課程

3.  這是一堂讓您快速掌握 “打造一支志同道合且職業(yè)化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”技巧的課程

4.  這是一堂揭示如何利用“大數(shù)據(jù)技術(shù)+人性管理”構(gòu)建“自我驅(qū)動(dòng)、自我管理”系統(tǒng)的課程

5.  這是一堂能快速掌握“提升凝聚力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”技巧的課程

一、   意識(shí)蛻變

A：認(rèn)知邊界

1.       案例分析（你擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）

2.       認(rèn)知的邊界=天花板

3.       知而未行，其實(shí)未知（晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路）

B：底層邏輯

1.       80/20法則

2.       弱者思維

3.       7/21法則

4.       此亦無(wú)他，唯手熟爾

5.       10000小時(shí)定律

C：職場(chǎng)三觀

1.       人生觀

a)       人活著的目標(biāo)

b)       人生修煉

c)       人生價(jià)值

d)       Do What You Love & Love What You Do

2.       世界觀

a)       快

b)       準(zhǔn)

c)       狠

d)       透

3.       價(jià)值觀

a)       利他

D：改變路徑

1.       認(rèn)知決定三觀

2.       三觀決定意識(shí)

3.       意識(shí)決定思維

4.       思維決定行為

5.       行為的重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)變成習(xí)慣

6.       習(xí)慣成自然——潛意識(shí)

7.       潛意識(shí)——技能

E：危機(jī)

1.       價(jià)值

2.       AI

3.       年齡

4.       時(shí)代

5.       不確定性

F：學(xué)習(xí)秘訣

1.       底層邏輯

2.       用以致學(xué)，死磕到底

3.       正確方法

4.       正確心態(tài)

5.       最高境界

6.       唯一路徑

7.       終極目的

【本章小結(jié)】  

1.       培訓(xùn)界的一個(gè)難題就是：學(xué)員上課聽聽很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，課后還是一動(dòng)不動(dòng)。本章節(jié)將揭示這個(gè)難題的深層次原因，也將會(huì)給您一劑“如何解決培訓(xùn)落地”的良藥

2.       一個(gè)人認(rèn)知的邊界決定了他所能觸及的最大范圍，我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是成就我們走到今天的原因也是讓我們只走到今天的理由，本章節(jié)將揭示學(xué)習(xí)的底層邏輯和提升學(xué)習(xí)力的核心技巧

3.       通過(guò)改變的底層邏輯、改變路徑、職場(chǎng)三觀以及危機(jī)的詮釋，將指引您如何讓團(tuán)隊(duì)從意識(shí)層面上發(fā)生根本性的改變

二、  志同    

A：忠誠(chéng)PK能力

B：團(tuán)隊(duì)打造的本質(zhì)：

1.       招之即來(lái)

2.       來(lái)之能戰(zhàn)

3.       戰(zhàn)之能勝

C：目標(biāo)推動(dòng)精神

1.       鴻鵠之志

2.       企業(yè)追求的永恒目標(biāo)

3.       想十年、看三年、干一年

4.       QDCSSMT績(jī)效目標(biāo)

5.       SMARTER原則

D：信仰推動(dòng)靈魂

1.       愿景

2.       使命

3.       價(jià)值觀

(一)  尊重人性

1.       善念

◎ 人性解讀

2.       分配

◎ 錢散人聚，人聚錢來(lái)

3.       替代

◎ 一線

◎ 管理

4.       狼性

◎  團(tuán)結(jié)一致

◎ 攻堅(jiān)克難

◎ 撞了南墻，也不回頭

5.       陽(yáng)謀

6.       批判

7.       比較

◎ 比

◎  學(xué)

◎  趕

◎  幫

◎  超

8.       創(chuàng)新

9.       包容

10.    正念

(二)  客戶至上

1.       做事不由東，累死也無(wú)功

2.       客戶滿意，自己滿意

3.       引領(lǐng)客戶

(三)  以終為始

1.       深謀遠(yuǎn)慮

2.       謀定后動(dòng)

3.       以終為始

4.       不忘初心

5.       有始有終

(四)  言行一致

1.       契約精神

2.       制度推動(dòng)肉體

【本章小結(jié)】

1.       在很多人的意識(shí)中，忠誠(chéng)比能力重要，但仔細(xì)思考，忠誠(chéng)只能解決招之即來(lái)的問(wèn)題，戰(zhàn)之能勝靠的則是能力。若沒有忠誠(chéng)，能力也無(wú)用武之地。職業(yè)化選手既要忠誠(chéng)又要有能力，二者缺一不可

2.       企業(yè)文化在很多人的認(rèn)知里面容易被認(rèn)為是務(wù)虛的東西，但往往企業(yè)之間的差異越來(lái)越體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建上，本章節(jié)將通過(guò)“目標(biāo)推動(dòng)精神、信仰推動(dòng)靈魂、制度推動(dòng)肉體”三個(gè)方面詮釋如何打造一支“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”團(tuán)隊(duì)的核心技巧

三、   道合

A：管理之道

1.       復(fù)雜化

1)       簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化

2)       透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

3)       復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

2.       簡(jiǎn)單化

1)       至繁歸于至簡(jiǎn)

2)       至簡(jiǎn)源于至繁

3)       案例分析

3.       標(biāo)準(zhǔn)化

1)       法無(wú)禁止即可為

2)       法無(wú)授權(quán)即禁止

3)       習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

4)       標(biāo)準(zhǔn)化的定義

5)       制定標(biāo)準(zhǔn)的目的之QDCSSM

6)       制定標(biāo)準(zhǔn)的策略：讓懶人思維發(fā)揮到無(wú)以復(fù)加，讓流程與標(biāo)準(zhǔn)化于無(wú)形

4.       流程化

1)       流程的本質(zhì)

2)       工作流程設(shè)計(jì)技巧

3)       《企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架圖》案例分析

5.       表單化

1)       表單的本質(zhì)

2)       表單設(shè)計(jì)技巧

6.       信息化

1)       案例分析

7.       數(shù)據(jù)化

1)       案例分析

2)       超級(jí)商業(yè)智能BI應(yīng)用技巧

8.       貨幣化

1)       成本導(dǎo)向

2)       價(jià)值導(dǎo)向

9.       績(jī)效化

1)       案例分析

10.    自驅(qū)化

1)       管理：通過(guò)他人完成使命

2)       人管人，氣死人

3)       改變他人的技巧

4)       績(jī)效考核失敗的反思

5)       績(jī)效考核的目的

6)       績(jī)效考核的哲學(xué)

7)       自管理體系構(gòu)建

a)       自管理的底層邏輯

b)       月度績(jī)效管理

c)       月度述職管理系統(tǒng)

d)       工作計(jì)劃管理系統(tǒng)

e)       日常工作分析系統(tǒng)

f)        問(wèn)題改善系統(tǒng)

11.    職業(yè)化

a)       道極生術(shù)-以術(shù)示道

b)       術(shù)極生道-以道馭術(shù)

c)       工欲善其事，必先利其器

d)       真氣所至，草木皆為利劍

12.    智能化

13.    無(wú)為化

【本章小結(jié)】

1.       工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章節(jié)將揭示一個(gè)職業(yè)化管理者應(yīng)該掌握什么樣的工具，才可以走的更遠(yuǎn)

2.       同樣的“器”，不同的人使用，效果完全不同，“器”的效果被“術(shù)”決定，同時(shí)，“器和術(shù)”的水平又被“道”的水平?jīng)Q定。本章節(jié)揭示了“從復(fù)雜化到無(wú)為而至”的前沿管理之道，并為您指明管理修煉的方向

四、  高效執(zhí)行力

A：主動(dòng)

1.       三省吾身

2.       食君之祿，忠君之事

B：三大紀(jì)律

1.       團(tuán)隊(duì)本質(zhì)

2.       三大紀(jì)律

C：新三大紀(jì)律

1.       服從決議，聽從指揮

2.       承諾事情，必要兌現(xiàn)

3.       不找借口，勇于承擔(dān)

D：違紀(jì)處理

1.       征心

2.       姑息養(yǎng)奸

【本章小結(jié)】

執(zhí)行力也是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造最核心的一環(huán)。本章節(jié)通過(guò)三大紀(jì)律、新三大紀(jì)律和違紀(jì)處置的詮釋將給您一把打開“提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”大門的鑰匙。

五、領(lǐng)導(dǎo)力提升

A：領(lǐng)導(dǎo)者四境界

1.       上君用人之志

2.       中君用人之力

3.       下君盡己所能

4.       上上君用人之志

B：領(lǐng)導(dǎo)者三要素

1.       建班子

2.       定戰(zhàn)略

3.       帶隊(duì)伍

C：領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)

1.       愛

【本章小結(jié)】

本章節(jié)重點(diǎn)闡述領(lǐng)導(dǎo)力提升和成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心技巧，并將領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)善念，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的變革力量。