• 掌握目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的流程與方法；

• 深入理解時(shí)間管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)；

• 掌握時(shí)間管理的認(rèn)知本源和定位；

• 掌握工作效率提升的方法和技巧；

• 掌握提高自我工作效能八大利劍。

導(dǎo)入視頻：《流浪地球2》片段

第一講：有的放矢- 目標(biāo)管理理念

一、什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？

1、目標(biāo)要看得見(jiàn)

2、目標(biāo)要摸得到

3、目標(biāo)要想得到

案例：猴子的效率

二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定？

1、經(jīng)濟(jì)利益

2、社會(huì)責(zé)任

3、員工收益

4、客戶利益

5、四維結(jié)果的動(dòng)態(tài)平衡理論

三、目標(biāo)管理解析？

1、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

2、目標(biāo)管理的意義

3、目標(biāo)管理特點(diǎn)

互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)有方

四、設(shè)定目標(biāo)的步驟及原則

1、注重系統(tǒng)方法

2、強(qiáng)調(diào)員工參與

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

4、符合SMART原則

5、目標(biāo)的七個(gè)步驟

五、目標(biāo)設(shè)定是開(kāi)始不是結(jié)束

案例：廣東某國(guó)有公司目標(biāo)分解管理

第二講：追本溯源——時(shí)間管理現(xiàn)狀與誤區(qū)

一、時(shí)間管理現(xiàn)狀

視頻賞析：十大辦公室的時(shí)間管理現(xiàn)狀

二、時(shí)間管理的六大誤區(qū)

1、價(jià)值不明確

2、目標(biāo)不明確

3、計(jì)劃不科學(xué)

4、行為不合規(guī)

5、情緒不受控

6、溝通不決絕

第三講：時(shí)間簡(jiǎn)史——時(shí)間管理的本質(zhì)

案例：不知天上宮闕，今昔是何年？

一、時(shí)間的五大特性

1、供給無(wú)彈性

2、無(wú)法蓄積

3、無(wú)法替代

4、無(wú)法提前支取

5、無(wú)法失而復(fù)得

二、時(shí)間的內(nèi)涵

1. 消費(fèi)與投資

2. 機(jī)遇與選擇

3. 應(yīng)變與制變

4. 效率與成效

三、時(shí)間盤點(diǎn)價(jià)值

互動(dòng) ：我的人生我做主？——人生盤點(diǎn)法？

1. 時(shí)間與職業(yè)生涯

2. 時(shí)間與企業(yè)周期

四、時(shí)間管理-讓行動(dòng)計(jì)劃有生命力

1、計(jì)劃

2、執(zhí)行

3、知行合一

視頻賞析：《珍珠港》

第四講：唯快不破——時(shí)間就是效率

一、時(shí)間管理的七種方法

1. 一次把事情做對(duì)

工具演練：時(shí)間規(guī)劃法

3. 二象限法則

工具演練：二象限法則

4. 減少打擾

5. 高效溝通

高效會(huì)議管理

案例：1. 華為的頭腦風(fēng)暴會(huì)

          2. 華為的經(jīng)驗(yàn)閱歷法

6.善用工具

工具演練：數(shù)字化應(yīng)用

7.規(guī)律生活

二、工作法四象限原則

1. 重要且緊急

2. 重要不緊急

3. 不重要緊急

4. 不重要不緊急

案例：王總最繁忙的一天

三、效率是設(shè)計(jì)出來(lái)的

案例：無(wú)論是本部還是跨部門溝通從哪里開(kāi)始

1. 5W2H

2. 溝通的開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

情境演練：根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定一個(gè)高效溝通的流程

第五講：效益為王——高效能工作八把利劍

一、認(rèn)知原則——時(shí)間不等人

1. 時(shí)間管理是什么

2. 時(shí)間的認(rèn)知掌握度

3. 時(shí)間管理的行為結(jié)果

二、管理原則一——設(shè)定目標(biāo)

1. 為何要設(shè)定目標(biāo)

2. 管理的職責(zé)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、人員配置

3. 設(shè)立明確的目標(biāo)：SMART原則

4. 明確你的個(gè)人/工作目標(biāo)

5. 回顧目標(biāo)

三、管理原則二——分清主次

1. 目標(biāo)完成期限

2. 80:20定律

3. 重要與緊急

四、管理原則三——制定計(jì)劃

1. 計(jì)劃的種類

2. 計(jì)劃的形式

3. 計(jì)劃指南

4. 會(huì)議計(jì)劃

5. 制定計(jì)劃的工具

6. 計(jì)劃的控制

五、管理原則四——分派任務(wù)

1. 分派的觀念

2. 明確分派內(nèi)容

3. 合適的人選

4. 分派計(jì)劃

5. 有效的分派指南

拓展游戲：撲克接龍——挑戰(zhàn)30秒

六、管理原則五——杜絕拖延

1. 為何拖延

2. 拖延的形式

3. 改正行動(dòng)

七、管理原則六——處理干擾

1. 干擾的種類

2. 防止干擾

3. 處理干擾

4. 辦公桌管理

八、管理原則七——提高個(gè)人效率

1. 有效地溝通

2. 如何有效地溝通

3. 減緩壓力

4. 吸收和運(yùn)用新技術(shù)

5. 寫日記的法則

6. 時(shí)間管理技能

Q&A提問(wèn)與互動(dòng)

課程回顧與總結(jié)