本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)講述：
如何提升組織效能？
HR效能數(shù)據(jù)分析指標(biāo)有哪些？
人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？
提升人力效能的策略及改進(jìn)建議
如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人效分析與提升？
財(cái)報(bào)和才報(bào)的關(guān)聯(lián)在哪里？

第一講：VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，組織有效能才是關(guān)鍵 
1、VUCA時(shí)代，大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革?
2、組織效能的基本認(rèn)知
（1）組織效能模型
（2）從四個(gè)維度分析組織效能
（3）影響組織效能的兩大因素
3、組織效能提升的五大困惑
4、為組織把脈的五個(gè)方向
（1）管理層次
（2）管理幅度
（3）權(quán)責(zé)
（4）部門
（5）流程
【工具解讀】阿里組織診斷的6個(gè)盒子
5、三大能力的提升影響組織效能
（1）組織能力提升
（2）團(tuán)隊(duì)能力提升
（3）個(gè)人能力提升
【工具解讀】輔助業(yè)務(wù)績(jī)效提升的GAPS模型
【工具診斷】《企業(yè)盈利動(dòng)力指數(shù)診斷》（該診斷請(qǐng)企業(yè)在課前一周內(nèi)完成）

第二講：數(shù)據(jù)時(shí)代：人力效能管理的趨勢(shì)化
1、人力資源要管什么才有效能：HOUSE模型
（1）三大支持機(jī)制
（2）三大管理基礎(chǔ)
（3）人才供應(yīng)鏈管理
（4）塑造組織能力
2、人資源效能與組織效能的關(guān)聯(lián)
（1）人力資源效能管理的兩類關(guān)鍵角色
（2）人力資源效能的關(guān)鍵要素
（3）人力資源資源效能架構(gòu)分析模型
OHH
BSC
3、數(shù)據(jù)化決策推進(jìn)人力資源效能管理
（1）人力資源數(shù)據(jù)化的五大風(fēng)向
（2）人力資源數(shù)據(jù)決策的5個(gè)知乎
4、人力資源效能管理數(shù)據(jù)化的四個(gè)歧途
（1）走向人力資源會(huì)計(jì)
（2）走向人力資源審計(jì)或成熟度模型
（3）走向ROL
（4）走向狹隘的人才盤點(diǎn)
5、人力資源管理的4次轉(zhuǎn)型浪潮：懂經(jīng)營(yíng)的HR究竟什么樣？
（1）HR的10000米和1cm
（2）財(cái)報(bào)引路，數(shù)據(jù)說(shuō)話
（3）讀懂老板，業(yè)務(wù)為先
（4）鎖定焦點(diǎn)，交付成果

第三講：數(shù)據(jù)支撐：人力資源效能管理的體系化
1、從人的狀態(tài)數(shù)據(jù)化表現(xiàn)審視企業(yè)低人效
2、構(gòu)建人力資源效能監(jiān)測(cè)體系
（1）人力資源管理的作用機(jī)制
（2）人力資源效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)金字塔模型
（3）人力資源效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)的選取原則
3、人力資源效能管理的指標(biāo)體系構(gòu)建
【導(dǎo)入討論】傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些？
（1）從經(jīng)營(yíng)管理中的黃金不等式說(shuō)起
（2）從人力資源四類關(guān)鍵指標(biāo)看HR價(jià)值貢獻(xiàn)
（3）人力資源效能管控規(guī)劃路徑圖
（4）人力資源效能管控的總體原則
4、練就七種武器，監(jiān)測(cè)人力資源效能
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率
（2）人工成本投入產(chǎn)出比
（3）人才素質(zhì)分析
（4）人員動(dòng)態(tài)分析
（5）人才有效成長(zhǎng)率分析
（6）人才出欄率分析
（7）人才活力曲線分析
5、人力資源效能干預(yù)的5種典型策略
（1）流程再造
（2）組織再造
（3）排班優(yōu)化
（4）效能包干
（5）配置干預(yù)
【工具解讀】人力資源儀表盤

第四講：數(shù)據(jù)分析：人力資源效能管理的焦點(diǎn)化
1、人力資源數(shù)據(jù)分析的四個(gè)層次
（1）描述性分析
（2）診斷性分析
（3）預(yù)測(cè)性分析
（4）指導(dǎo)性分析
2、HR要懂得看業(yè)務(wù)
（1）HR如何理解銷售收入？
【案例研討】M公司銷售盈虧平衡點(diǎn)分析
【工具解讀】量本利分析法
（2）HR如何理解毛利率？
【應(yīng)用分析】A公司將毛利率應(yīng)用到績(jī)效考核
（3）基于業(yè)務(wù)表現(xiàn)指標(biāo)的四組人效衡量指標(biāo)
3、HR要懂得聯(lián)財(cái)務(wù)：三張財(cái)報(bào)
（1）警惕財(cái)務(wù)與HR效能的“雙殺效應(yīng)”
【案例】從華為的”兩流一效”看財(cái)務(wù)與HR效能的關(guān)系
（2）HR如何看懂財(cái)務(wù)的三大報(bào)表？
三大報(bào)告的勾稽關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
【工具應(yīng)用】杜邦分析法：故事《賣火柴的小女孩》
（3）關(guān)鍵關(guān)注財(cái)報(bào)中四大指標(biāo)的表現(xiàn)分析
毛利率
研發(fā)投入與營(yíng)銷投入
增長(zhǎng)率
周轉(zhuǎn)率
【應(yīng)用分析】公司要求凈利潤(rùn)提升15%，要如何設(shè)計(jì)考核目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)？
4、HR要懂得省自身：三張才報(bào)
（1）人力資本負(fù)債表
（2）人力資本利潤(rùn)表
（3）人才流量表
【研討演練】基于三張才報(bào)，請(qǐng)討論分析人力資源開(kāi)源節(jié)流項(xiàng)和在實(shí)際操作中的措施。
【案例討論】某企業(yè)骨干員工離職率由35%下降到5%，銷售收入增長(zhǎng)45%，請(qǐng)討論分析，這個(gè)過(guò)程有哪些數(shù)據(jù)發(fā)生了改變？為什么？
【案例討論】：B公司去年人工成本率是9.1%，今年是10.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？

第五講：數(shù)據(jù)管理：人力資源效能管理的新路徑
1、人力資源數(shù)據(jù)化，解決的是“人是怎樣的？”
（1）數(shù)量
（2）質(zhì)量
（3）效能
2、人力資源管理核心挑戰(zhàn)和能力重塑
（1）人力資源的核心挑戰(zhàn)和根因分析
（2）數(shù)字化思維與能力的核心要求
（3）HR的能力重塑
（4）人力資源數(shù)據(jù)化管理的DFS工具
3、敏捷管理：HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
（1）始于戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化
（2）五大原則，差異策略
（3）突破自我，走向超級(jí)