● 理解數(shù)字化重構(gòu)供應鏈邏輯，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型總框架；

● 清晰煙草物流重要性困難點，明晰智慧物流實施路徑；

● 緊扣煙草智慧物流建設目標，借鑒數(shù)字轉(zhuǎn)型案例經(jīng)驗；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“第三利潤源”

工具二：“煙囪效應”

工具三：“供應鏈透明控制塔模型”

工具四：“物流透明控制塔模型”

工具五：“透明數(shù)字化供應鏈數(shù)據(jù)流集成框架”

工具六：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型”

工具七：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的總體框架”

工具八：“智慧物流整體框架圖”

......

課程體系：

導入：云計算的SaaS競爭

第一講 現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策

1、《關于推進“上云?數(shù)賦智”?動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施?案》

2、《關于深化新?代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展的指導意見》

3、《關于?持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費市場帶動擴?就業(yè)的意見》

4、《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?作的通知》

5、?四五規(guī)劃中對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求

表：各國“再工業(yè)化”的戰(zhàn)略

二、數(shù)字化重構(gòu)供應鏈 

1、供需的重構(gòu)

1）供應鏈側(cè)重點的變化

圖：新一代消費行為的特征

● 標準產(chǎn)品快速響應    ● 定制化產(chǎn)品快速響應

案例：小單快反

2）確定需求再組織供給

● 客戶消費偏好        ● 客戶需求規(guī)律

案例：智能APP的精準自動推送

3）需求傳導機制的重構(gòu)

圖示：透明數(shù)字化供應鏈的需求傳導機制

● 需求端的數(shù)字化     ● 供應端的智慧化

2、業(yè)務的重構(gòu)

1）供應鏈基礎環(huán)節(jié)重組

● 消費環(huán)節(jié)的改造   ● 交付環(huán)節(jié)的改造   ● 需求傳導的機制

2）供應鏈業(yè)務邏輯變化

● 產(chǎn)品創(chuàng)新邏輯變化

案例：可食用的墨水技術

● 市場營銷邏輯變化

案例：體驗式虛擬新營銷

● 訂單交付邏輯變化

案例：分段交付變?yōu)槲锪鞣?/span>

● 售后服務邏輯變化

案例：自動保養(yǎng)服務的觸發(fā)送達

3）數(shù)據(jù)流邏輯的重構(gòu)

● 將信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)流

案例：ICT與IoT技術的應用

● 供應鏈的數(shù)據(jù)流集成

模型：供應鏈透明控制塔模型示意圖

模型：物流透明控制塔模型示意圖

圖示：透明數(shù)字化供應鏈數(shù)據(jù)流集成框架

圖示:基于現(xiàn)實信息化條件的數(shù)據(jù)流集成框架示意圖

4）供應鏈角色關系重構(gòu)

● 供應鏈權(quán)力向需求端轉(zhuǎn)移    ● 釋放創(chuàng)造價值的積極性

● 促進金融服務效率的提升

案例：供應鏈物流數(shù)據(jù)金融服務

三、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

圖：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

1、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型9大特點

2、數(shù)字化與信息化的區(qū)別

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知架構(gòu)

圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)的總體框架

● 信息技術引發(fā)的系統(tǒng)性變革     ● 價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)

● 新型能力建設的核心路徑       ● 關鍵的驅(qū)動要素數(shù)據(jù)

思考：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)的特點，盤點本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點。

第二講 煙草企業(yè)智慧物流

一、煙草物流的重要性

1、物流是企業(yè)的第三利潤源泉

2、煙草企業(yè)的物流建設

1）成都煙草物流中心         2）上海海煙物流中心

3) 陜西寶雞煙草專賣局       4) 福建泉州煙草專賣局

5) 湖南常德煙草專賣局       6）日本煙草物流中心

3、煙草物流存在的問題點

1）網(wǎng)絡資源優(yōu)化不足

● 缺統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)同低        ● 高峰期的煙囪效應

2）業(yè)務運行流程冗余

● 物流重復不增值點多      ● 大瓶頸制約運行效率

3）數(shù)據(jù)資源使用率低

● 信息孤島與信息壁壘      ● 數(shù)據(jù)未支持信息決策

4）缺乏過程持續(xù)改進

二、煙草智能物流與智慧物流

1、智慧物流發(fā)展三個階段

圖：智慧化物流發(fā)展三階段圖

2、煙草智慧物流的目標

● 全面感知     ● 數(shù)字驅(qū)動     ● 智能管理     ● 智慧決策

3、智慧物流與智能物流區(qū)別與聯(lián)系

圖1：智慧物流整體框架圖

圖2：智慧物流與智能物流區(qū)分圖

圖3：智能物流框架構(gòu)成圖

圖4：卷煙地市物流流程圖

4、智能物流發(fā)展概況

1）智能物流的產(chǎn)業(yè)鏈

圖：智能物流產(chǎn)業(yè)鏈圖

2）煙草智能物流立體倉的持續(xù)改造

3）智能物流爆發(fā)的4個條件

4）智能物流7家代表企業(yè)

練習：基于本企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，請畫出本企業(yè)智慧物流建設的框架圖。

第三講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

一、華為助力河北中煙智能化

二、聯(lián)想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

三、美的供應鏈數(shù)字化的重塑

四、京東智慧供應鏈物流體系

五、菜鳥的數(shù)智化供應鏈架構(gòu)

六、數(shù)字化智能逆向物流平臺

七、G7數(shù)字化管理每一輛貨車

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】