● 厘清新時代職責，建立能力提升通道；

● 掌握工具和表單，應用解決實際問題；

● 明確管理的要點，提升績效的達成率；

● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“發(fā)貨制度表單”

工具二：“6張物資驗收表單”

工具三：“6張物資入庫表單”

工具四：“4張物資出庫表單”

工具五：“5張揀貨效率評價表”

工具六：“10張物資配送運輸表單”

工具七：“6張盤點管理表單”

工具八：“庫存分析表”

工具九：“庫存關鍵KPI指標”

......

課程體系：

視頻：京東無人倉

案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？

第一講：現(xiàn)代倉儲物流管理的系統(tǒng)知識

一、現(xiàn)代倉儲管理組織設計與績效考核

1.組織結構設計分類

1）大型企業(yè)       2）中小型企業(yè)   3）連鎖商業(yè)企業(yè)

4）電子商務企業(yè)   5）物流企業(yè)     6）制造企業(yè)

2.職能與責權

1）倉儲管理8個職能 

2）倉儲管理12個職責

3）倉儲管理的8個權力

3.倉儲物流管理崗位職責

案例：崗位職責模板

4. 全員服務意識的提升

案例：美國接力賽交接棒失誤錯失決賽

5.現(xiàn)代倉儲物流關鍵KPI設置

二、現(xiàn)代倉儲物流人員需發(fā)展的能力

1.知識拓展

a)基礎數學和閱讀技巧    b)安全的包裝處理技術   c)計算機應用能力

d)機器操作技能和許可證   e)溝通和人際交往能力   f)運輸和庫存基礎知識

2.知識型倉庫員工的4個維度

a)技術知識和技能開發(fā) b)正規(guī)培訓 c)非正式學習機會 d)綜合理解

3.七大核心能力與三項技能

4.信息交換

5.快反協(xié)助

a)響應型  b)整體理解  c)指導日常 d)主動計劃

6.績效反饋

a)活動認可 b)績效提升

7.服務導向

a)跨部門客戶導向  b)內部市場導向結果

三、現(xiàn)代物流對倉儲的要求

1.現(xiàn)代倉儲管理與物流監(jiān)控

1)倉儲管理六要點

2)物流監(jiān)控五環(huán)節(jié)

3）現(xiàn)代倉儲管理的七要求

a) 預期庫存          b) 季節(jié)性庫存       c) 供需平衡       d) 應對不確定性

e) 競爭性供應鏈策略  f) 供應鏈對接       g) 關鍵客戶服務角色

2.倉儲的作用

1）倉儲的三個傳統(tǒng)作用

a) 支撐制造經濟 b) 支撐采購經濟 c) 支撐運輸經濟

2)現(xiàn)代倉儲的五大核心作用

a）庫存控制中心       b）物流與供應鏈調度中心    c）增值服務中心

d）設施設備技術中心   e）信息數據平臺中心

3.現(xiàn)代倉儲的七大價值

1）存儲產品滿足客戶需求   2）為客戶提供產品分類     3）了解客戶需求存貨承諾

4）合并訂單降低總成本縮短交貨時間    5）交叉轉運   6）組件排序

7）執(zhí)行輕工制造與組裝配套

4.實現(xiàn)精益物流

案例：煙草精益物流的改進成效

四、現(xiàn)代倉儲庫存管理的柔性決策

1.煙草物流的全生命周期

1)農業(yè)種值  2)工業(yè)生產  3)商業(yè)配送  4)經營銷售

2.柔性供應鏈的管理決策

1）柔性供應鏈的認知

2）柔性供應鏈對供應商的選擇與管理

3）打造柔性供應鏈管理的機制要點

4）柔性供應鏈管理的5個目標

5）柔性供應鏈結構的5大要素

a)需求   b)庫存   c)訂單   d)運輸系統(tǒng)   e)信息系統(tǒng)

3.S&OP協(xié)同管控庫存

1）“轉”即是“賺”

五、倉儲團隊協(xié)作

1.認識敏捷庫存管理AMI

1) 認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理

2) 企業(yè)打造敏捷供應鏈的主要措施

2.敏捷庫存管理的優(yōu)勢

3.倉儲團隊合作的實施策略

1) 倉儲團隊合作實施4階段

2）案例：敏捷供應鏈的構建路徑

課后作業(yè)1

第二講 現(xiàn)代倉儲物流的精細化管理

思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？

一、物料處理三環(huán)節(jié)

1.接收   2.處理   3.發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比

思考：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

二、入庫驗收的三種主要方式

1. 全檢     2. 抽檢    3.免檢

三、搬運及配送

1.物資裝卸搬運管理

●入庫卸車記錄表  ●出庫裝車記錄表  ●裝卸搬運費用報表

2.物資運輸配送管理

1)物資運輸配送注意事項

● 存貨分配操作方法表  ●存貨不足的處理方式 

●配送中心理貨依據     ●特殊物品的運輸要求

2)物資運輸配送方案

●揀貨效率評價   ● 運輸方式比較表

3)物資運輸配送管理表單

●倉庫配貨單●揀貨記錄表 ●運輸通知單d)運輸記錄表 ●貨物交接單●配送訂貨單

●交運物品清單 ●貨物運輸回執(zhí)單 ●運輸車管理表  ●貨物中轉記錄表

四、物料存儲管理

1.倉儲量化指標及優(yōu)化

1）倉儲量化指標

●常用的倉儲量化指標   ●倉儲成本量化指標管理方法    ●呆滯料的管理 

●物資消耗定額管理     ●倉儲成本控制的6個方案

2）倉儲目標優(yōu)化

●正確理解庫存控制    ●庫存管理的常見誤區(qū)

●庫存與倉儲的關系    ●倉存目標優(yōu)化方法

2.倉儲現(xiàn)場安全管理

1）倉儲安全事故常見原因  2）庫區(qū)安全   3）倉儲作業(yè)安全

4）物資安全              5）消防安全   6）防盜安全

3.倉儲包裝管理

1)包裝在現(xiàn)代物流中的作用  2)包裝的基本原則  3)包裝的容器

4)包裝的標志              5)包裝的分類      6)包裝發(fā)展與智慧生產的協(xié)同

五、物料盤點管理

1.倉存盤點管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

1)倉儲物資盤點流程  2)物資初盤管理流程  3)物資復盤管理流程

2.盤點管理制度

1)盤點管理制度

2)盤點工作準備

a)填寫盤點表   b)物資盤點的準備  c)物資盤點工作實施5步

3)物資盤點結果差異分析

4) 物資盤點獎懲辦法

3.盤點管理方案

1)物資盤點計劃書 2)物資清查盤點方案 3)成品盤點實施方案 4)盤點異常處理方案

六、經營思維的現(xiàn)代倉儲物流管理

1.多種經營的條件  2.倉儲增值服務   3.運輸中介  

4.配送與配載      5.物流經營者

課后作業(yè)2

第三講 現(xiàn)代倉儲物流降低庫存的管控措施

一、現(xiàn)代物流煙草管理模式

1. 煙草業(yè)現(xiàn)代物流的打造

案例1：成都煙草物流中心

案例2：上海海煙物流

案例3：日本東京煙草物流中心

2. 煙草向現(xiàn)代物流模式轉型

二、標準化的應用

案例1：DELL的標準化應用

案例 2：江淮汽車的物流標準化

1. 標準化的基本理論

1）標準  2）標準化  3）標準化體系  4）物流標準化  5）煙草物流標準化

2. 標準的制定

1）標準的層次  2）標準的要素 3）標準的準則 4）標準的制定

3. 標準的實施

1）實施程序 2）一般形式  

4. 標準化的應用價值

案例1：豐田標通化降本30%達100億

案例2：酒店牙具用品的標準化應用

案例3：物料標準化對降庫存的價值

5. 煙草的物流標準化

三、高效益的現(xiàn)玚管理

1.把空間騰出來活用   

2.定置管理三定   

3.用眼整頓零時間找到

4.目視化管理的應用

案例：目視管理的看板

1）目視化管理的作用與目的

2）目視化管理的關鍵要素

3）目視化管理的七大原則

4）目視化管理水平的評估

四、庫存分析與管控

討論：縮短訂單交期，對倉庫來說意味著什么？

視頻：豐田系統(tǒng)

1. 出工與出活

a)識別標準 b)物流非物留  c)倉庫浪費

2.先進與先出

案例：被雪藏的余料

3.庫產計劃動態(tài)協(xié)同

案例：爆倉后如何管控回料？

4.庫存分析與管控

1）庫存成本的構成

2）庫存持有成本

3）庫存的五個關鍵指標

應用：如何計算目標庫存持有天數與庫存周轉率

4）高庫存的三個指標

案例：高庫存的三張表

5）從倉庫入手降庫存

案例：倉庫有多大，庫存就有多高

6）庫存合理化的理解

課后作業(yè)3

【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】