● 課堂上通過(guò)當(dāng)下豐田車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)照片讓學(xué)員在課堂“參觀(guān)一次“豐田；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)5S管理理論、掌握6個(gè)S實(shí)施要點(diǎn)；

● 系統(tǒng)掌握企業(yè)有效、持續(xù)開(kāi)展5S而不會(huì)半途而廢的秘籍；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建立方法；

● 課堂上通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)掌握每一個(gè)S操作的實(shí)戰(zhàn)方法；

● 在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。

課程模型：

第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、做好5S給企業(yè)學(xué)員能帶來(lái)什么？

互動(dòng)游戲：快速找數(shù)字

體驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)做5S的重要性

二、5S發(fā)展歷史介紹

1、美國(guó)波音公司與二戰(zhàn)5S

2、日本5S發(fā)展故事

三、豐田成功的三大秘訣

1、5S

2、TPS

3、改善

四、5S與其它知識(shí)邏輯關(guān)系

1、5S與精益生產(chǎn)邏輯關(guān)系

2、5S與PMC、TQC關(guān)系

五、5S實(shí)施的目的與好處

1、目的：改變?nèi)?、改變?nèi)藛T作業(yè)習(xí)慣；

2、好處：減少浪費(fèi)、提升效率、改善品質(zhì)、降本增效

視頻案例&互動(dòng)思考：日本軍官參觀(guān)中國(guó)北洋水師兵艦

5S咨詢(xún)輔導(dǎo)案例分享：某電機(jī)廠(chǎng)如何先理管理再做5S

第二講：5S導(dǎo)入前四大關(guān)鍵準(zhǔn)備

一、思想準(zhǔn)備

宣傳、會(huì)議、儀式一樣不能少！

二、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

反反復(fù)復(fù)、持續(xù)不斷、全員式的培訓(xùn)！

三、組織準(zhǔn)備

專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組、甚至是專(zhuān)人負(fù)責(zé)！

四、制度準(zhǔn)備

建立一套檢查、監(jiān)督改善、問(wèn)題跟蹤、獎(jiǎng)罰制度！

第三講：5S推進(jìn)的要點(diǎn)、方法與工具

一、整理

1、主要理解；

2、具體做法：

3、推行要領(lǐng)：

A、要和不要的標(biāo)準(zhǔn)制定：

B、要和不要的制度制定：

4、注意事項(xiàng)：

以往整理實(shí)施過(guò)程中的教訓(xùn)

視頻案例&互動(dòng)思考：如何提升上飛機(jī)效率

實(shí)用5S工具&課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：

1、現(xiàn)場(chǎng)整理工作時(shí)兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題怎樣問(wèn)；

2、問(wèn)題分析表如何填寫(xiě)、如何分析出現(xiàn)場(chǎng)管理上問(wèn)題；

二、整頓

1、主要理解；

2、具體做法：

3、推行要領(lǐng)：三定

4、注意事項(xiàng)：

視頻案例分析1&互動(dòng)思考：小張的辦公桌

實(shí)用5S工具&課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：

1、 整頓四階段如何制定；

2、 三定標(biāo)準(zhǔn)如何制定。

三、清掃

1、主要理解；

2、具體做法：

3、推行要領(lǐng)：

4 全員參與與設(shè)備保養(yǎng)（TPM）操作手法

5、注意事項(xiàng)：

實(shí)用5S工具&課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：

1、 三定標(biāo)準(zhǔn)牌如何制作；

2、 三定標(biāo)準(zhǔn)如何制定。

四、清潔

1、主要理解；

2、具體做法：

3、推行要領(lǐng)：

4、注意事項(xiàng)：

實(shí)用5S工具&課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：

1、 現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)怎樣定；

2、 每天現(xiàn)場(chǎng)5S怎樣檢查。

五、素養(yǎng)

1、主要理解；

2、具體做法：

3、推行要領(lǐng)：

4、注意事項(xiàng)：

第四講：目視化與標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)與工具

一、目視化

1、兩個(gè)要點(diǎn)

2、四大要求：

3、六大分類(lèi)：

4、五個(gè)工具：

二、標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化基本理解

2、標(biāo)準(zhǔn)化四大效果

3、標(biāo)準(zhǔn)化五大內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)化三大步驟

五、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中具體做法

目視化、標(biāo)準(zhǔn)化案例分享：日本豐田公司當(dāng)下車(chē)間目視化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)圖片展示

實(shí)用5S工具&課堂現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：

1、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板設(shè)計(jì)練習(xí)

2、現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)練習(xí)

第五講：5S企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施步驟（如何落地）

一、5S如何落地系統(tǒng)

1、整體策劃三大要點(diǎn)

2、正式行動(dòng)四大保證‘  

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查三大方法

4、獎(jiǎng)罰體系二大支柱

5、改善監(jiān)督三大要求

二、5S如何能堅(jiān)持不懈

1、5S持久五大關(guān)鍵

2、5S持久四大方法  

相關(guān)案例分享：日資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)5S持久的成功案例