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戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實際出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，前瞻性的預(yù)判潛在的發(fā)展機會，實際上包括戰(zhàn)略的規(guī)劃思考和戰(zhàn)略的管理。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)
2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）
3、策略的制定
4、策略的執(zhí)行。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。
提升干部的全局意識，系統(tǒng)看待問題，用戰(zhàn)略思維進行規(guī)劃
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知；
如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律；
通過行業(yè)分析，SWOT分析對前瞻性的預(yù)判，分析出潛在的發(fā)展機會；
學(xué)會戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議；
戰(zhàn)略管理議題分析技巧；
掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟；
提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力，以及落地能力；
一、成功管理者的全局意識
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