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全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。
當(dāng)下企業(yè)在采購成本控制方面可能存在以下問題：
1.采購流程復(fù)雜：企業(yè)采購?fù)ǔＰ枰?jīng)過一系列的流程，包括采購計(jì)劃、采購申請、報價、比價、議標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，處理采購過程中的問題，極大影響了采購效率；并且復(fù)雜的流程也會導(dǎo)致過高的管理成本。
2. 供應(yīng)商管理不當(dāng)：如果供應(yīng)商開發(fā)和管理不當(dāng)，會導(dǎo)致采購成本的不必要增加。例如，供應(yīng)商準(zhǔn)入時只關(guān)注最低價格，則導(dǎo)致一些供應(yīng)商可能會提供低價的產(chǎn)品，但卻存在質(zhì)量問題，這樣會導(dǎo)致企業(yè)需要進(jìn)行退貨和更換，從而增加采購成本。
3. 采購人員素質(zhì)不高：采購人員是企業(yè)采購成本控制的關(guān)鍵因素之一。例如，采購人員缺乏成本分析的專業(yè)能力，則可能會在報價環(huán)節(jié)中選擇不合適的供應(yīng)商，從而導(dǎo)致采購成本增加。
4. 外部環(huán)境不確定性大：企業(yè)采購成本控制還受到外部環(huán)境不確定性的影響。例如，原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。采購人員需要密切關(guān)注這些因素的變化，制定相應(yīng)的采購策略，以降低采購成本的不確定性。
5. 沒有制定完善的符合實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃：企業(yè)在需求預(yù)測環(huán)節(jié)，不注重提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，以及計(jì)劃頻繁變動，導(dǎo)致過高的運(yùn)營成本；采購環(huán)節(jié)往往忽視編制原料需用計(jì)劃和確定經(jīng)濟(jì)采購量等重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致多訂貨造成大量存貨積壓，或少訂貨出現(xiàn)原料短缺，進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備、人工的閑置成本上升。
成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在對供應(yīng)商報價及采購成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。
● 了解采購管理的本質(zhì)和目標(biāo)
● 掌握采購成本管理的決策模型
● 掌握報價分析方法
● 理解不同的成本節(jié)約策略
● 掌握多種降低采購成本的工具和方法
● 學(xué)會評估和預(yù)測價格趨勢并掌握如何應(yīng)對漲價
● 掌握如何制定成本控制計(jì)劃并實(shí)施
第一講：采購管理理念與成本意識
1. 財(cái)務(wù)報表里的成本
2. 采購管理總體架構(gòu)
3. 采購成本管理原則及策略
1）3A原則
2）基于生命周期的價格/成本管理策略
3）基于定位模型的價格/成本管理策略
4. 采購品類與支出分析
1）確定品類范圍的原則
2）采購支出現(xiàn)狀分析
第二講：采購成本構(gòu)成與分析
1. 采購成本構(gòu)成
2. TCO構(gòu)成與實(shí)施步驟
3. 成本模型的構(gòu)建
4. 采購總成本分析
5. 成本分析實(shí)施的過程
示例：某機(jī)械類零件成本分析表
示例：某設(shè)備的總擁有成本
第三講：供應(yīng)商報價評估與分析
1. 影響價格的因素
2. 供應(yīng)商報價的方式
3. 制造業(yè)供應(yīng)商的價格分解
4. 價格分析方法
1. 價格比較
2. 批量折扣與分析
5. 供應(yīng)商報價時常有的問題點(diǎn)
互動：供應(yīng)商報價單存在哪些問題？
第四講：降低采購成本的系統(tǒng)思路和方法
一、系統(tǒng)1.0-基于采購數(shù)量降本
1. 批量采購的應(yīng)用與權(quán)衡因素
2. 集中采購的實(shí)施思路
二、系統(tǒng)2.0-基于供應(yīng)競爭性降本
1. 三方比價的有效性
2. 招標(biāo)采購：招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)、招標(biāo)的方式、招標(biāo)的流程
案例：某單位辦公電腦招標(biāo)采購案例
三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化降本
1. 通過控制庫存降低成本
1）庫存的成本模型
2）加快庫存周轉(zhuǎn)
3）降低庫存的關(guān)鍵步驟
4）庫存控制方法
2. 通過包裝和運(yùn)輸優(yōu)化降低成本
四、系統(tǒng)4.0-基于與技術(shù)、供應(yīng)商協(xié)同降本
1. VA/VE價值工程與價值分析
2. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
3. 供應(yīng)商早期介入對采購方的價值
案例：某500強(qiáng)企業(yè)推行的破壞性成本工作流
5. 采購成本項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)
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