第一講：情境力—理解一對(duì)多演講和匯報(bào)的情境

方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對(duì)基本的原理有更深的理解。理解情境、避開(kāi)誤區(qū)，你的演講就會(huì)令人耳目一新。

一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-演講匯報(bào)中的常見(jiàn)誤區(qū)（分析與舉例）

視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？

現(xiàn)狀梳理：如何避開(kāi)演講中那些常見(jiàn)的誤區(qū)？

二、一對(duì)多演講呈現(xiàn)的情境和要求（分析與舉例）

1. 以終為始：二八法則，直擊重點(diǎn)

針對(duì)現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長(zhǎng)、信息過(guò)量

案例演練：焦點(diǎn)陳述、直指聽(tīng)眾關(guān)注的核心要點(diǎn)

2. 聽(tīng)眾導(dǎo)向：雙邊意識(shí)，回應(yīng)關(guān)切

針對(duì)現(xiàn)象：演講思路凌亂、沒(méi)有主線

案例演練：換位思考、從聽(tīng)眾問(wèn)題搭建陳述脈絡(luò)

3. 策略表達(dá)：曉之以理，動(dòng)之以情

針對(duì)現(xiàn)象：枯燥鋪排信息、缺乏共鳴

案例演練：從聽(tīng)眾價(jià)值出發(fā)，優(yōu)化或重構(gòu)內(nèi)容邏輯

4. 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)：人是主角，建立連接

針對(duì)現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)沉悶壓抑、聽(tīng)眾游離

案例演練：塑造話語(yǔ)風(fēng)格，贏得聽(tīng)眾信任與好感

目標(biāo)：超越淺見(jiàn)，跨越傳統(tǒng)演講匯報(bào)的常見(jiàn)誤區(qū)

工具：演講匯報(bào)的四大策略

演練：《贏在中國(guó)》視頻分析與點(diǎn)評(píng)

第二講：思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡(jiǎn)明的內(nèi)容要點(diǎn)？

演示匯報(bào)一定不能沉浸在自我邏輯里自說(shuō)自話。你要轉(zhuǎn)換聽(tīng)眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計(jì)，思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。

第一步：確定目標(biāo)—以終為始確定目標(biāo)

1）分析聽(tīng)眾需求并明確表達(dá)的目標(biāo)

2）結(jié)合目標(biāo)快速理清演講核心觀點(diǎn)

第二步：搭建提綱—有序整理思路框架

1）根據(jù)核心觀點(diǎn)整理出演講的內(nèi)容提綱

2）運(yùn)用思維導(dǎo)圖理清思路，搭建邏輯框架

第三步：過(guò)濾內(nèi)容—簡(jiǎn)化信息形成主線

1）內(nèi)容簡(jiǎn)化：去掉冗余信息，確保要點(diǎn)突出

2）結(jié)構(gòu)校正：檢查邏輯脈絡(luò)，確保主線流暢

第四步：明確主題—一句話總結(jié)核心要點(diǎn)

1）通過(guò)電梯測(cè)試，確保內(nèi)容清晰有力

2）準(zhǔn)備演講的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）

目標(biāo)：根據(jù)聽(tīng)眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點(diǎn)明確的演講內(nèi)容

工具：思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則

案例：投資總監(jiān)的匯報(bào)之路

演練：聽(tīng)眾分析過(guò)程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練

第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)？

清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是演講成功的關(guān)鍵。離開(kāi)傳統(tǒng)的敘事結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)以聽(tīng)眾為中心的富有吸引力的共鳴和說(shuō)服力結(jié)構(gòu)。

一、開(kāi)場(chǎng)一鳴驚人——好的開(kāi)場(chǎng)是演講成功的一半

1. A/B/C主題聚焦法，簡(jiǎn)潔高效打開(kāi)演講新局面

2. 開(kāi)場(chǎng)3步法：吸引注意、聚焦主題、情緒共鳴

3.「參考標(biāo)桿」喬布斯等CEO經(jīng)典開(kāi)場(chǎng)

二、中間井井有條——典型場(chǎng)景下的表達(dá)框架

場(chǎng)景一：提案提議-從對(duì)方痛點(diǎn)著手搭建說(shuō)服框架

視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

說(shuō)服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問(wèn)題+解決方案（A+）

應(yīng)用示范：工作匯報(bào)、說(shuō)服客戶(hù)

場(chǎng)景二：總結(jié)匯報(bào)-常規(guī)匯報(bào)也可做到簡(jiǎn)潔又有新意

視頻案例：喬布斯—如何清晰介紹手機(jī)的亮點(diǎn)和功能

歸納3步法：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果

應(yīng)用示范：快速表達(dá)、口頭匯報(bào)

場(chǎng)景三：主題演講-要點(diǎn)清晰、塑造打動(dòng)人心的敘述

視頻案例：主持人大賽選手—《看見(jiàn)中國(guó)》主題演講

共鳴3步法：講述故事+分享感受+總結(jié)觀點(diǎn)

應(yīng)用示范：主題發(fā)言、大會(huì)演講、經(jīng)驗(yàn)分享

三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻

1. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力

2. 結(jié)尾3步法：回顧要點(diǎn)、拉起研討、意向推動(dòng)

3. 「標(biāo)桿參考」世界500強(qiáng)CEO結(jié)尾方式

目標(biāo)：讓聽(tīng)眾感覺(jué)匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具：SCQA/PREP/STAR 匯報(bào)框架

案例：工程師團(tuán)隊(duì)匯報(bào)案例分析與對(duì)比

演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會(huì)

第四講：表達(dá)力——如何讓演講曉之以理動(dòng)之以情？

解除聽(tīng)眾防御心態(tài)，真正說(shuō)服聽(tīng)眾。從數(shù)字到價(jià)值，讓你的演講言之有理；從故事到金句，讓你的演講動(dòng)之以情。

一、說(shuō)服力策略

1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖匯報(bào)的說(shuō)服力策略與方法

2. 說(shuō)服力策略：言之有理、動(dòng)之以情

二、言之有理：基于關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)的有效說(shuō)服

1. 善用數(shù)字—數(shù)字就是說(shuō)服力

視頻案例：雷軍年度演講的數(shù)字解析

1）數(shù)據(jù)聚合-用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造強(qiáng)烈感受

2）數(shù)據(jù)分解-用小數(shù)據(jù)詮釋大意義

3）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-把枯燥數(shù)據(jù)變成精彩畫(huà)面

2. 提煉價(jià)值：用數(shù)據(jù)展示年度進(jìn)步

1）關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2）數(shù)據(jù)對(duì)比（上升/下降）

3）價(jià)值解讀（成效，意義）

三、動(dòng)之以情：基于故事陳述和記憶點(diǎn)的情感共鳴

1. 講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾

1）有哪些故事可以講？

a逆襲的故事

b失敗的故事

c心理歷程的故事

d團(tuán)隊(duì)溫情的故事

2）如何講一個(gè)好故事？

a鋪陳：背景+變化

b沖突：挑戰(zhàn)+行動(dòng)

c結(jié)局：失敗+成功

2. 提煉金句—點(diǎn)燃聽(tīng)眾，創(chuàng)造全場(chǎng)高光時(shí)刻

案例：羅振宇年度演講金句解析

1）金句三要素：喻情、喻理、喻德

2）設(shè)計(jì)高光金句的5個(gè)方法

目標(biāo)：有效增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。

工具：結(jié)構(gòu)化表達(dá)共工具表格

案例：500強(qiáng)公司匯報(bào)案例的分析、點(diǎn)評(píng)

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專(zhuān)業(yè)自信的舞臺(tái)風(fēng)范？

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠(chéng)、自信來(lái)塑造專(zhuān)業(yè)風(fēng)范，高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對(duì)聽(tīng)眾提問(wèn)。

一、優(yōu)雅的身體語(yǔ)言，增強(qiáng)演講的說(shuō)服力

1. 眼法：如何運(yùn)用眼神和聽(tīng)眾交流，打動(dòng)關(guān)鍵人物？

2. 手法：什么樣的手勢(shì)可以幫助你有力表達(dá)？

3. 身法：怎樣的身體姿勢(shì)可以展現(xiàn)自信和從容？

4. 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑?zhuān)注力？

二、高效準(zhǔn)備，克服焦慮與緊張

1. 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？

2. 科學(xué)準(zhǔn)備：演講前72小時(shí)行動(dòng)清單

3. 自如應(yīng)對(duì)：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對(duì)刁鉆提問(wèn)

1. 問(wèn)題清單法-提前準(zhǔn)備聽(tīng)眾關(guān)注的問(wèn)題

2. 4R法則-應(yīng)對(duì)提問(wèn)時(shí)堅(jiān)定自若

四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點(diǎn)評(píng)、分析

目標(biāo)：通過(guò)得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽(tīng)眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法則

案例：喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析

第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練

一、工作匯報(bào)PPT

1. 匯報(bào)內(nèi)容的策劃和組織

2. 匯報(bào)PPT的調(diào)整與修改

3. 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評(píng)

二、上臺(tái)演練

1. 分組上臺(tái)匯報(bào)演練

2.匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘

3.分工匯報(bào)，合作演練

三、點(diǎn)評(píng)提升

1. 學(xué)員自評(píng)

2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)

3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)

特別備注：課后訓(xùn)練支持計(jì)劃

演講能力的提升來(lái)自持續(xù)訓(xùn)練，課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行自我訓(xùn)練：

1. 知識(shí)地圖：包含課堂所有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程：

4. 自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對(duì)照和調(diào)整，進(jìn)步更快；