● 學(xué)習(xí)狼道精神，銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài)，達到巔峰狀態(tài)；

● 重新找到生命的責(zé)任和自信，建立以積極正面思考為主體的團隊文化；

● 學(xué)會做合格的頭狼，成為團隊最好的帶動者和管理者；

● 掌握團隊管理與賦能團隊的激勵方法；

● 掌握團隊管理的核心要點，厘清管理誤區(qū)，掌握管理的實用工具；

● 塑造團隊的執(zhí)行系統(tǒng)，強化結(jié)果意識，在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤。

第一講：為什么團隊成員沒動力？——營銷人員需具備的的狼性法則

一、四種團隊類型以及打造狼性團隊的四大方向

1. 四種不同的團隊文化

1）麻雀型

2）倉鼠型

3）豺狗型

4）狼性團隊

2. 四大方向打造狼性團隊

1）目標(biāo)統(tǒng)一，方向一致

2）計劃周詳，行動迅速

3）分工互助，執(zhí)行力強

4）紀(jì)律嚴(yán)明，獎罰分明

二、內(nèi)驅(qū)力的來源——明確目標(biāo)

1. 狼捕獵的智慧

1）狼的目標(biāo)非常明確，在整個捕獵過程中，都是圍繞鎖定的目標(biāo)展開的

2）狼會智慧地選擇獵物，但遭遇到強大的對手也會迎難而上

2. 啟發(fā)

1）要有明確的目標(biāo)，避免盲目的進攻，每一步棋都要有目標(biāo)

2）斷修正，以確保不偏離目標(biāo)

3）不要目標(biāo)太多，分散精力

3. 如何實現(xiàn)既定目標(biāo)

1）合理目標(biāo)的五個條件

2）目標(biāo)快速實現(xiàn)法——五五法則

小組練習(xí)

三、危機意識

1. 真正的狼性就是永遠不放棄任何吃肉的機會，絕對不會輕易滿足，并永遠保持危機意識

案例：成功的人士都是具備危機意識的，企業(yè)要有危機意識，個人也要有危機意識

2. 危機意識就是永不滿足的進取心，對于銷售人員，自我滿足意味著職場“自殺”

四、決不放棄

——決不放棄出自血性的尊嚴(yán)，銷售是赤裸血腥的戰(zhàn)斗,寧愿戰(zhàn)死也決不向恐懼屈服,可以成功，可以失敗，絕不可以放棄

啟示案例：純白色金盞花

視頻分享

第二講：團隊管理的頭狼原則

討論1：什么是管理？

討論2：怎么理解管理中的權(quán)力與影響力？

討論3：管理者的影響力來自哪里？

一、團隊頭狼的角色定位

1. “精神領(lǐng)袖”

2. 目標(biāo)規(guī)劃者

3. 團隊大家長

4. 團隊教練

5. 無私法官

6. 以身作則的示范者

二、頭狼需具備的素養(yǎng)

1. 時間（精力）分配合理

2. 欣賞下屬，善于激勵

3. 堅持原則，處事公正

4. 不墨守成規(guī)，有創(chuàng)新精神

5. 分享精神

6. 底線思維，制度的守護者

三、頭狼需規(guī)避的管理誤區(qū)

1. 角色錯位（管理者的職位，基層的思維）

2. 個人能力強悍，領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱

3. 心胸狹窄，壓制下屬成長

4. 業(yè)績大于一切

5. 目標(biāo)不清，朝令夕改

6. 感情用事，憑好惡處事

7. 管理風(fēng)格簡單粗暴，不顧及他人感受

第三講：狼性團隊管理實務(wù)

一、狼性團隊組建的關(guān)鍵

1. 尋找優(yōu)秀的狼性營銷人員

2. 正確處理問題成員

二、狼性團隊管理的要點

1. 慈不掌兵，寬嚴(yán)有度

2. 保持適度的距離

3. 高于下屬角度思考

三、不同團隊，不同管理

1. 效率型團隊管理

2. 效能型團隊管理

四、機制與文化并重

1. 時刻關(guān)注機制漏洞

2. 建立正向的團隊文化

第四講：狼性團隊的五項修煉

一、結(jié)果導(dǎo)向

啟示：建立結(jié)果文化是管理者的使命，工作拿出結(jié)果使員工的天職

1. 狼性銷售團隊靠什么生存？——結(jié)果

2. 什么是結(jié)果思維？

3. 厘清結(jié)果思維的2大誤區(qū)

1）職責(zé)≠結(jié)果

2）任務(wù)≠結(jié)果

4. 為什么做結(jié)果這么難？

案例分享：為什么員工看上去也在忙忙碌碌，但績效卻很差？

1）2大工具：日計劃日結(jié)果｜周計劃周結(jié)果

二、勇于擔(dān)當(dāng)

案例討論：為什么管理者總覺得員工沒能力，不負(fù)責(zé)任？根源在哪？

案例討論：遇到下屬的請示，一般你會怎么回應(yīng)？為什么？

1. 執(zhí)行人才的8大特質(zhì)

2. 3招出人才

3. 責(zé)權(quán)匹配的關(guān)鍵理念

4. 責(zé)任歸位2大法寶

1）正確的角色定位

2）少講借口

三、系統(tǒng)思維

啟示：打造團隊的最終目的是管理者在與不在，員工的表現(xiàn)同樣不打折扣。

案例分享：萬科與麥當(dāng)勞

1. 流程的導(dǎo)入：僵化－固化－優(yōu)化

2. 系統(tǒng)思維與能人思維

3. 建立執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)建議

4. 3S執(zhí)行系統(tǒng)

四、節(jié)點管控

1. 節(jié)點管控的關(guān)鍵——有效的檢查監(jiān)督

2. 關(guān)于監(jiān)督的兩大提示

3. 郭士納的提醒與檢查的三個方向

4. 團隊管理的提示

五、制度激勵

1. 人性化與制度化的平衡

2. 鄧公的告誡

3. 激勵的兩大原則

4. 如何正確的激勵