第一部分、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的成功觀念:

1、過(guò)去不等于現(xiàn)在（過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功）

2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌）

3、知識(shí)不等于智慧（運(yùn)用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成?。?/span>

4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷(xiāo)商 三輪到汽車(chē)的升級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)的必然)

第二部分、經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題

1. 管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等）
2. 員工整體素質(zhì)低
3. 員工的執(zhí)行力差
4. 運(yùn)營(yíng)及隱性成本大
5. 市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢

2、經(jīng)銷(xiāo)商可能面臨的外部問(wèn)題

1. 經(jīng)營(yíng)思路落后
2. 投資利潤(rùn)率能力下降
3. 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)往往束手無(wú)策

討論思考：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢(qián)的需要哪些方面的提升

    1、經(jīng)銷(xiāo)商下一步將走向何方？

    2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)？新產(chǎn)品遲遲不開(kāi)張?jiān)趺崔k？

    3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？

第三部分、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)觀念與思路十二大創(chuàng)新

1.    由坐商向行商轉(zhuǎn)變

2.    由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變

3.    由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變

4.    由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

5.    由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

6.    短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變

7.    從銷(xiāo)售的理念向營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變

8.    從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變

9.    服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立

10.   經(jīng)銷(xiāo)商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立

11.   沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào)，大投資帶來(lái)大回報(bào)

12.   樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)

第四部分.經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng),提升經(jīng)銷(xiāo)商老板的管理能力

1.  非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限

2. 公司化運(yùn)作的好處

3. 公司化運(yùn)作的幾種模式

4. 加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度

5. 建立高效組織架構(gòu)及管理體制

6. 由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡

7. 經(jīng)銷(xiāo)商老板怎么當(dāng)

8. 如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)

9. 經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

第五部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何做好終端經(jīng)營(yíng)管理

1. 經(jīng)銷(xiāo)商如何拓展終端市場(chǎng)

2. 終端業(yè)績(jī)提升技巧

A、做好品牌管理，讓品牌創(chuàng)造附加值

B、依靠總部智慧，copy成功模式

C、做好銷(xiāo)售管理，提升單店業(yè)績(jī)

D、做好終端培訓(xùn)，提升銷(xiāo)售能力