課程特點(diǎn)：

不僅注重學(xué)員獲取知識(shí)（管理概念原理講授及討論），同時(shí)注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問題（案例分析及角色演練），并強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作，從而真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。

課程收益：

學(xué)員通過管理知識(shí)和技能的演練，將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

● 明確中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；

● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目標(biāo)管理、計(jì)劃管理，協(xié)調(diào)與控制，問題分析與解決能力，高效完成工作任務(wù)；

● 學(xué)會(huì)管理下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)下屬士氣，提升部門的績效；

● 深度理解上司是職場最大的資源中心，更有技巧性的輔佐上司；

● 能識(shí)別工作核心利益人，并掌握主動(dòng)建立信任關(guān)系的方法，藝術(shù)性的進(jìn)行橫向跨部門溝通。

第一講：管理者角色認(rèn)知

課程導(dǎo)入：俄羅斯方塊

1. 管理者心智模式與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系

2. 管理者常見認(rèn)知失誤

3. 當(dāng)下VUCA環(huán)境對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)

4. 管理者現(xiàn)職位情境中的自我優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅分析

5. 管理者扮演的角色

1）上司：決策制定者、人際關(guān)系者、信息傳遞者

2）同事：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)客戶

3）下屬：經(jīng)營者（上司）的替身

6. 管理風(fēng)格認(rèn)知

7. 管理者影響力的來源

學(xué)習(xí)活動(dòng)：影響力測評(píng)

案例研究：某香港大學(xué)畢業(yè)的管理培訓(xùn)生的憤怒辭職風(fēng)波

第二講：培養(yǎng)最佳自我管理習(xí)慣

1. 管理者自律的作用：自我管理是管理他人的基礎(chǔ)

2. 管理者如何平衡品格與能力

模型：成熟模型圖

3. 思維定式

4. 管理者產(chǎn)能與產(chǎn)出平衡

5. 如何培養(yǎng)自我管理習(xí)慣

習(xí)慣一：積極主動(dòng)的意愿開啟職業(yè)經(jīng)理人路徑

習(xí)慣二：以終為始規(guī)劃自我目標(biāo)

習(xí)慣三：要事第一的高效執(zhí)行

學(xué)習(xí)活動(dòng)：自我效能測試

學(xué)習(xí)活動(dòng)：89歲生日的祝壽詞

第三講：培養(yǎng)最佳形成信賴習(xí)慣

1. 管理的本質(zhì)：正向影響他人完成目標(biāo)

2. 人際關(guān)系的本質(zhì)

學(xué)習(xí)活動(dòng)：如何識(shí)別現(xiàn)職位核心利益人并在情感帳戶“存款”

3. 管理者如何與核心利益人形成相互信賴習(xí)慣

習(xí)慣一：以雙贏的意愿與利益人共事

習(xí)慣二：知彼解己的傾聽與溝通

習(xí)慣三：統(tǒng)合綜效，尊重利益人團(tuán)體的差異

學(xué)習(xí)活動(dòng)：保持管理者競爭力工作坊

第四講：輔佐上司的藝術(shù)

案例研究：才華橫溢的技術(shù)總長為何仍晉升瓶頸

1. 職場輔佐上司常見失誤

2. 為什么需要輔佐上司

3. 如何去輔佐上司

1）主動(dòng)與上司建立信賴關(guān)系

2）知彼解己：了解上司性格、工作風(fēng)格、工作交付標(biāo)準(zhǔn)

3）主導(dǎo)工作進(jìn)展

4）避免雷區(qū)：違規(guī)、負(fù)面驚喜、質(zhì)疑上司能力

學(xué)習(xí)活動(dòng)：輔佐上司常見6種情境處理

第五講：高效能團(tuán)隊(duì)管理

1. 管理三大技能

2. 下屬的四種分類

3. 如何識(shí)別下屬的準(zhǔn)備度

4. 如何管理下屬

類型1：“熱情洋溢的新人”

類型2：“憧景毀滅的新人”

類型3：“有能力但謹(jǐn)慎的貢獻(xiàn)者”

類型4：“主動(dòng)獨(dú)立貢獻(xiàn)者”

案例研究：管理培訓(xùn)生入職記、教練式指導(dǎo)、倦怠員工Eddy、鋼七連連長

5. 如何處理突發(fā)情況切換不同的管理行為風(fēng)格

第六講：跨部門溝通

1. 跨部門溝通協(xié)作障礙解析

2. 在跨部門溝通前識(shí)別同事的性格

3. 主動(dòng)建立信任關(guān)系

4. 基于雙贏主動(dòng)進(jìn)行溝通

1）贏得對(duì)方意愿的支持

2）形成溝通共識(shí)

3）同理心的傾聽

4）顧問式的表達(dá)觀點(diǎn)

5）踐行EOAC式溝通法

案例研究：驚艷的IT維修工程師Sam

5. 消除職位等級(jí)差異影響

6. 及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)間沖突

第七講：問題分析與解決

1. 問題定義與分類

2. 識(shí)別并管理問題核心利益相關(guān)人

3. 必備的解決問題邏輯思維能力修煉

4. 問題分析

1）狀況分析

2）原因分析

3）決策分析

4）前景分析

5. 構(gòu)思創(chuàng)造解決方案

案例研究：從丙吉問牛到福爾摩斯

學(xué)習(xí)活動(dòng)：推進(jìn)CRM系統(tǒng)-識(shí)別核心利益人練習(xí)場

第八講：工作目標(biāo)管理

1. 工作目標(biāo)的定義與分類、來源

2. 目標(biāo)管理五部曲

1）夯實(shí)管理基礎(chǔ)

2）清晰的目標(biāo)的設(shè)定

3）目標(biāo)分解

4）確定目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5）跟蹤與檢核

案例研究：驚喜的某外企烏魯木齊培訓(xùn)中心大樓

學(xué)習(xí)活動(dòng)：大客戶售后服務(wù)進(jìn)展干預(yù)

第九講：員工培育與輔導(dǎo)

1. 培育下屬常用方法

2. 評(píng)估下屬的成長階段

1）識(shí)別下屬的準(zhǔn)備度、不同成長階段

2）選擇重點(diǎn)培育的“好苗子”

3. 反求諸己：復(fù)盤管理者自身意愿與培育資源

4. 啟發(fā)下屬自我成長的意愿

案例研究：從快遞倉管員到集團(tuán)車管副總裁的逆襲

5. 高效在職輔導(dǎo)下屬

1）用欣賞的意愿及時(shí)表揚(yáng)下屬

2）用客觀的視角給予反饋

3）避免被解碼是針對(duì)他人格

4）只描述出現(xiàn)績效偏差的行為

5）酌情給予下屬建設(shè)性的在職輔導(dǎo)

工具應(yīng)用：SBI反饋模型、GROW教練模型、PRM問題解決模型

學(xué)習(xí)活動(dòng)：如何使用GROW模型進(jìn)行年度績效面談