● 學(xué)習(xí)先時(shí)而變的決策力——認(rèn)知轉(zhuǎn)變；

● 培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的預(yù)見(jiàn)力——意識(shí)轉(zhuǎn)變；

● 實(shí)現(xiàn)令行禁止的執(zhí)行力——行為改變；

● 造就不令而行的影響力——團(tuán)隊(duì)高效。

第一講：執(zhí)行的缺失分析

一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失

1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功

2. 長(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)分析

討論：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素

要素一：戰(zhàn)略

要素二：系統(tǒng)

要素三：結(jié)構(gòu)

要素四：人才

要素五：機(jī)制

要素六：文化

討論：為什么要執(zhí)行力？

四、執(zhí)行力缺失原因分析

1. 高度集權(quán)的管理模式

2. 職責(zé)不清的管理層次

3. 不穩(wěn)定的管理機(jī)制

4. 管理者的心態(tài)、素質(zhì)

第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)

一、如何執(zhí)行？（沙盤(pán)演練）

1. 觀(guān)念創(chuàng)新、思維改變

2. 身體力行、以身作則

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成合力

4. 天下大事、成于細(xì)節(jié)

二、執(zhí)行力的三大骨髓

1. 人員流程及其實(shí)務(wù)分析

2. 戰(zhàn)略流程及其實(shí)務(wù)分析

3. 營(yíng)運(yùn)流程及其實(shí)務(wù)分析

三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力

五、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理

第三講：執(zhí)行力文化

一、企業(yè)的執(zhí)行力文化

二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化

1. 組織文化和經(jīng)營(yíng)理念

2. 企業(yè)文化的十大要素

3. 企業(yè)文化的四大類(lèi)型

4. 文化對(duì)決策風(fēng)格影響分析

5. 何時(shí)改變企業(yè)文化？

三、如何建立執(zhí)行力文化？

第四講：執(zhí)行的誤區(qū)

一、執(zhí)行的七大誤區(qū)

誤區(qū)一：老總

誤區(qū)二：戰(zhàn)略

誤區(qū)三：結(jié)構(gòu)

誤區(qū)四：流程

誤區(qū)五：制度

誤區(qū)六：方法

誤區(qū)七：文化

二、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì)

三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

1. 中層八大管理技能的提升

2. 打造高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍

案例分析：知名經(jīng)理人成敗啟示

四、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第五講：執(zhí)行的綱要

一、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法

1. 鎖定責(zé)任

2. 授權(quán)負(fù)責(zé)人

3. 做好工作分解

4. 督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

5. 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂(yōu)

二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

1. 創(chuàng)造危機(jī)

2. 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

3. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的

4. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

5. 沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變

課程答疑

課程回顧