● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的三大原則，迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法

● 掌握如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比及績效工資的設(shè)計(jì)，讓薪酬更具激勵性

● 變動獎金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

● 有激勵性的福利方案設(shè)計(jì)

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

三、薪酬的組成要素

案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評價與實(shí)操應(yīng)用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

二、崗位價值評估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

1. 誰是崗位評價人？

2. 所有崗位都一起評估嗎？

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具：評估評分表

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評估的那些事兒

三、職級設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 多少職級算是寬帶

3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入職級

實(shí)踐分享：崗位序列與職級

現(xiàn)場演練：崗位評價

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領(lǐng)先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級工資表

1. 職級中位值的設(shè)定

1）市場數(shù)據(jù)報(bào)告

2）不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3）等級回歸曲線法

2. 薪等的設(shè)計(jì)

1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)

2）薪等的檔差設(shè)計(jì)

3. 寬幅設(shè)計(jì)方法

4. 重疊度設(shè)計(jì)方法

5. 級差設(shè)計(jì)方法

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場演練實(shí)操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績效評估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動工資的設(shè)計(jì)

一、個人變動工資的設(shè)計(jì)

1. 如何計(jì)算個人績效系數(shù)

2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例

3. 什么是獎金制

4. 什么是提成制

5. 提成制與獎金制的區(qū)別

6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用

二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計(jì)

舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計(jì)

四、年終獎方案設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)

2. 績效結(jié)果與年終獎

五、如何實(shí)施好調(diào)薪

最佳實(shí)踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：員工福利設(shè)計(jì)

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計(jì)

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)

最佳實(shí)踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

現(xiàn)場討論：針對90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化