課程亮點(diǎn)：

• 案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

• 翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)

• 通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施

• 研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益：

1.      掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識(shí)別

2.      企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實(shí)施路徑方法

3.      掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

課程反饋：

孫海藍(lán)老師的課程非常接地氣，實(shí)戰(zhàn)案例很多，對(duì)我們做企業(yè)文化的人非常有啟發(fā)，很多案例和方法工具回來就直接可以拿來主義，下次有孫老師的文化課程我還希望能參加，收獲太大了。

                                                ——東莞虎彩企業(yè)文化部長  唐甜

之前來上這個(gè)課程沖著這個(gè)題目來的，感覺這個(gè)關(guān)鍵行為很吸引我，作為分管文化的部門，我們也有很多文化的困惑，參加孫海藍(lán)老師這個(gè)課程發(fā)現(xiàn)她把文化從小講到大，結(jié)合項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例還有方法論很值得我們學(xué)習(xí)，給我們很多的啟發(fā)，回去可以在企業(yè)中實(shí)施。

                                         ——湖南威勝集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 李娟娟

模塊一：為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營

1.      文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問題？

    你是如何理解企業(yè)文化的？

    你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

2.      標(biāo)桿企業(yè)案例分享

3.      企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么——文化價(jià)值觀關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)

1.      共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？

輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

2.      企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型

3.      企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

4.      翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？

5.      識(shí)別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？

6.      共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為

案例研討+互動(dòng)分享

翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級(jí)了？案例分享和互動(dòng)演練

眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：怎么做——文化如何落地？

1.      組織保障落地

高層重視，核心領(lǐng)導(dǎo)在文化的角色

文化組織保障落地

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

2.      價(jià)值觀體系落地

‐    企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價(jià)值導(dǎo)向是什么？文化硬核？

‐    價(jià)值觀引領(lǐng)：

如何體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀？如何實(shí)施？行動(dòng)綱領(lǐng)？

‐    企業(yè)精神引領(lǐng)？我們的行動(dòng)綱領(lǐng)？如何分層實(shí)施？

‐    我們倡導(dǎo)的作風(fēng)有哪些?如何體現(xiàn)？可以傳播的故事？實(shí)施的動(dòng)作？

‐    是非觀引導(dǎo)考核的方向和維度：

做人做事方面：工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級(jí)畫像、文化雷區(qū)……

3.      文化傳播落地

‐    導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導(dǎo)什么

案例：著名企業(yè)管理案例

推動(dòng)文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾

形式活潑，內(nèi)容出新，寓教于樂，通俗易懂

文化傳播的方式和做法實(shí)施案例分享

傳播需要造勢(shì)，輔導(dǎo)造勢(shì)的案例分享

4.      文化融合手段落地

‐    企業(yè)文化融合的常見手段

眾多輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

‐    文化和日常經(jīng)營的融合

輔導(dǎo)企業(yè)的文化案例方式

‐    翻轉(zhuǎn)課堂：案例分享+互動(dòng)研討

眾多案例分享+互動(dòng)演練

小結(jié)：落地10大關(guān)鍵   案例分享

模塊四：課程總結(jié)感悟，感言互動(dòng)分享

1.      互動(dòng)感言分享

2.      現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答

孫海藍(lán)老師 | 上海威才咨詢  資深實(shí)戰(zhàn)講師

海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

【背景介紹】
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

【授課風(fēng)格】
實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；?dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【部分服務(wù)客戶】
通訊業(yè)：中國移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營移動(dòng)、張家口移動(dòng)……
煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局
房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、
鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局
銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫啤?、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。
服務(wù)業(yè)：北京首都國際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國際機(jī)場(chǎng)、重慶國際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。