1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案

2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點

3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建

4、了解產品規(guī)劃的輸出過程

5、了解產品經理在產品開發(fā)團隊中承擔的職責

6、掌握新產品上市的組合拳打法

7、掌握產品團隊的管理方法

8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養(yǎng)途徑

9、分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

一、產品經理的全局思維

1.       打造全生命周期的產品管理體系：三段論

2.       對產品管理體系的八大建議

3.       To B 和 To C產品經理的區(qū)別

4.       一般產品經理和優(yōu)秀產品經理的對比

5.       產品管理體系三大主流程

1）.  IPD

2）.  LTC

3）.  ITR

6.       產品經理應站在產業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產品管理

1）.  關注行業(yè)發(fā)展趨勢

2）.  做好技術洞察

3）.  跨界的思維

4）.  組合管理、投資管理

5）.  ……

7.       產品的成功標準如何定義？市場成功、財務成功 & 戰(zhàn)略成功！

8.       市場經理、產品經理和項目經理的區(qū)別何在？如何定位？

9.       優(yōu)秀產品經理的角色定位：生活家、藝術家、外交家、財務師、教育家、哲學家！

10.     案例研討：《CTO的煩惱》

二、產品需求管理

1.       需求的收集如果只是銷售部門，會有哪些弊端？為什么研發(fā)和銷售經常容易起沖突？

2.       打造全員化例行化的產品需求收集制度

3.       需求收集責任部門有哪些？包括但不局限于：銷售、市場、采購、研發(fā)、生產、售后、知識產權、質量、HR等

4.       需求收集的途徑

1）.  客戶訪談

2）.  線上

3）.  展會

4）.  技術支持

5）.  標桿考察

6）.  行業(yè)會議

7）.  跨界思維

8）.  ……

5.       RMT（需求管理團隊）

6.       研討：我司的全員化例行化需求收集的責任部門及輸出清單，示例如下： 

7.       《產品需求收集表》兩個細節(jié)：VOC、背景信息

8.       需求定期篩選機制：如產品經理每半個月對需求池里的需求進行集中分析，避免形成堰塞湖

9.       如何把VOC轉換為真實需求

1）.  抽象之梯

2）.  場景圖畫

3）.  需求整理：親和圖法

4）.  角色演練：還原和客戶需求溝通場景，識別真實需求

5）.  識別客戶不方便說出的隱藏的底層需求（如國企不喜歡審批電子流，因為減少了和領導當面溝通的機會……）

10.     ICE模型排需求優(yōu)先級

11.     KANO模型

1）.  BSA

2）.  做好期望值管理

12.     雷達圖

1）.  客戶需求的評估方法：＄APPEALS

2）.  層次分析法AHP

3）.  需求分析的“三大凡是”！

4）.  演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

13.     摒棄貌似有用卻冗余的需求

1）.  飛機能倒車嗎？

2）.  ATM機為何只能取100整數倍？

3）.  學會做減法，而不是做加法

4）.  ……

14.     關注內部需求

1）.  DFX（DFT、DFM、DFS等）

2）.  RAS（可靠性、可用性、可維護性）

15.     形成產品包需求，做好需求評審

1）.  需求形成基線

2）.  產品包需求評審的checklist

16.     分解目的是什么？分配目的是什么？

17.     需求分解與分配的責任人有哪些？

1）.  產品經理

2）.  項目經理

3）.  系統(tǒng)工程師SE

18.     需求分解與分配的四大原則

1）.  綜合成本

2）.  如何對待沖突需求：汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機窗戶可否去掉遮光板？

3）.  產品模塊數

4）.  站在客戶角度上

19.     梳理好兩大架構

1）.  功能架構

2）.  物理架構

3）.  為什么要先功能，后物理

20.     演練：某產品的功能架構圖，要體現創(chuàng)新（業(yè)務設計、用戶體驗等）

21.     輸出《系統(tǒng)方案和規(guī)格書》，做好評審

1）.  產品規(guī)格形成基線

2）.  規(guī)格評審的checklist

22.     實現驗證，進行需求管理的閉環(huán)

三、新產品市場管理及產品路標規(guī)劃

1.       研討：新產品市場管理存在的典型問題

2.       MM（市場管理）與BLM（業(yè)務領先模型）之間的關系

3.       BLM：戰(zhàn)略到執(zhí)行8大維度

4.       案例研討：《華為式創(chuàng)新實踐與創(chuàng)新哲學》

5.       市場洞察力之分析：五看

6.       正確理解市場環(huán)境

1）.  環(huán)境分析：PEST

2）.  市場分析：4P、4C

3）.  SWOT/Q分析

4）.  邁克爾·波特競爭五力模型

5）.  輸出：《行業(yè)分析報告》

7.       如何進行市場細分

1）.  大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作

2）.  做全國人民都喜愛的產品？不可能！

3）.  如何紅海里尋找藍海？

4）.  跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會？……

5）.  我們公司市場細分的維度是？

6）.  市場地圖、商業(yè)畫布講解，明確商業(yè)模式

7）.  細分市場七步成詩

‐    審視細分市場的框架

‐    誰購買

‐    購買什么

‐    誰購買什么：FABEF分析

‐    為什么購買

‐    明確關鍵的客戶群

‐    驗證細分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……

‐    詳細講解：細分市場簡介模板

‐    盈利模式的分析：項目型、產品型、運營型

‐    如何做到運營型

8.       產品賣點的提煉

1）.  讓科技數字化：充電5分鐘，通話……

2）.  讓科技看得見：小米透明殼……

3）.  讓科技摸得著：平板的龍卷風按鍵……

4）.  讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

9.       如何避免“差異同質化”

1）.  逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

2）.  改變類別：機器人？機器狗？

3）.  敵意品牌：MINI

10.     產品組合分析

1）.  波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度

2）.  產品組合分析的業(yè)務定位：瘦狗、明星、金牛、問題

3）.  安索夫矩陣

4）.  產品路標規(guī)劃的方法和流程

‐    路標規(guī)劃是時間驅動，還是事件驅動？

‐    高層領導發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團隊

‐    涉及到的角色和部門有哪些？

‐    產品規(guī)劃4大輸出

5）.  演示：《產品路標規(guī)劃的生成過程》

6）.  演示：《產品路標規(guī)劃的評審要素表》

7）.  研討：貴公司的產品規(guī)劃流程

11.     產品線業(yè)務策略與業(yè)務計劃

1）.   產品線業(yè)務計劃誰制定

2）.   業(yè)務計劃中包括：

‐    產品系列概述描述

‐    市場分析與市場推廣策略

‐    客戶服務策略

‐    生產制造策略

‐    采購策略

‐    風險分析

‐    財務分析等

四、新產品上市及生命周期管理

1.       新產品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務

2.       如何制定產品發(fā)布流程

1）.  151策略

2）.  銷售一紙禪

3）.  電梯測試法

4）.  發(fā)布公告

5）.  上市效果評估

3.       組建LMT生命周期管理團隊

4.       生命周期管理的三大終止點

1）.  終止生產

2）.  終止銷售

3）.  終止服務

5.       評審要素表

6.       變更流程

五、配套機制：運作及流程（鐵打的營盤，流水的兵）

1.       典型的組織模式及優(yōu)缺點分析：職能型、項目型、矩陣式

2.       企業(yè)在項目管理組織運作中存在的典型問題

1）.  部門之間協(xié)調困難

2）.  人員忙閑不均

3）.  項目成員更改頻繁

4）.  忙于救火

3.       案例研討：撲克牌游戲

4.       溝通效率低下的原因分析：

1）.  職能型組織結構？

2）.  是否推卸責任和扯皮？

3）.  如何推倒厚重的部門墻？

4）.  文化的建設：三講、三不講……

5）.  職責的轉移：如產品不能順利量產，研發(fā)和生產誰是責任人？

5.       公司級的投資決策委員會

6.       跨部門的產品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

7.       演示：分層分級的流程地圖

1）.  LEVEL 0

2）.  LEVEL 1

3）.  LEVEL 2

4）.  模板等

張老師  | 上海威才咨詢 實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家

一、教育與工作背景

張老師：清華大學EMBA講師、上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

教育背景及曾任職務：

教育背景：西安交通大學 工學學士（本科流體機械專業(yè)）、管理學碩士（研究生管理學碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等

工作經驗：

多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理TOP1咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（集成產品開發(fā)）。在交換產品線管理部期間，一起搭建產品線計劃管理體系工作，協(xié)調IT系統(tǒng)建設，并進行計劃監(jiān)控與跟進工作；在國際技術支援部期間，和IBM顧問一起推動服務體系建設及IPD在該系統(tǒng)的應用；在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。

在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近30個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

二、撰寫文章與書籍

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》。

2017年1月份推出新書《互聯(lián)網產品經理的34堂修煉課》……

三、部分學員評價

“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的?！?/span>

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識量很大，希望能最 大 程 度用于工作中去”

“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

“之前感覺干了幾年研發(fā)，沒有什么可學的。聽完課后感覺很精彩，老師從宏觀角度講解了很多研發(fā)的思路和注意事項，在實際工作中有一定的借鑒價值，感覺自己提升了很多“

……

四、近年咨詢項目與培訓清單

研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結項。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經過研發(fā)管理的梳理后目前已經在國內中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結項。

深圳國人通信有限公司（網絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員，已結項。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經理，已結項。

TCL集團家庭網絡事業(yè)部（DVD產品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，參與市場需求管理及產品規(guī)劃模塊，主導產品開發(fā)流程設計。該項目歷經2年多時間，已于2009年5月份結項。

廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經管理咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。

北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結項。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設備）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結項。

福田雷沃國際重工股份有限公司產品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結項。

珠海天威集團產品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經理主導市場需求管理及產品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結項。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2011年7月份結項。

深圳市中諾電子有限公司（電話機）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結項。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設備）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結項。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統(tǒng)）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結項。

深圳市記憶科技股份有限公司（內存條）產品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經理主導研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結項。

河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導產品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結項。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結項；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結項；

江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結項；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責研發(fā)組織結構、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，已于2018年1月結項；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責研發(fā)組織結構、開發(fā)流程及項目管理體系優(yōu)化工作，該項目于2017年9月份啟動，已于2018年6月結項；

海寧火星人集成灶集成產品開發(fā)體系咨詢：作為項目支持專家負責開發(fā)流程及市場管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項目于2019年3月份啟動，該項目已于2019年8月結項；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問：該項目于2020年7月份啟動，重點優(yōu)化需求管理及項目交付過程體系，為期11個月；