了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)
掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍
掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟
掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義 
代表最好、最容易與最安全的工作方法。 
提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 
提供了一個(gè)衡量績效的方法。 
表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。 
提供維持及改善的基礎(chǔ)。 
做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 
做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。 
建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。 
防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 

標(biāo)準(zhǔn)化三要素 
周期時(shí)間 
作業(yè)順序 
標(biāo)準(zhǔn)持有量 
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容 
作業(yè)名稱 
作業(yè)目的 
作業(yè)步驟 
作業(yè)設(shè)備 
作業(yè)動(dòng)作 
作業(yè)控制內(nèi)容 
作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
作業(yè)環(huán)境 
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容 
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述 
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 

7種浪費(fèi)（在過程中識(shí)別價(jià)值） 
WIP標(biāo)準(zhǔn)化 
批次生產(chǎn)操作實(shí)例 
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具 
時(shí)間觀測表 
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 
產(chǎn)能表 
工序條形圖 
百分比負(fù)荷圖 
操作方法表 
圖解工作指南 

現(xiàn)場分析診斷
縝密規(guī)劃：流程改善計(jì)劃與運(yùn)作準(zhǔn)則PDCA
明確目標(biāo)：制訂投入/產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益
合理要求：擬定標(biāo)準(zhǔn)化、合理化作業(yè)流程
績效導(dǎo)向：稽核流程改善后的增值績效
改善執(zhí)行：建立流程改善后的延續(xù)發(fā)展與監(jiān)測制度
習(xí)慣養(yǎng)成：形成良好的工作習(xí)慣SOP與企業(yè)文化

現(xiàn)場SOP改進(jìn)流程
目標(biāo)設(shè)定：作業(yè)流程的目標(biāo)確立
作業(yè)分析：工作分解、分析（心智圖法）
價(jià)值確立：針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容確立其關(guān)系與價(jià)值
流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）
優(yōu)化改善：流程的改善的四項(xiàng)準(zhǔn)則
ECRS刪除、合并、重組、簡化）
合理分析：創(chuàng)新作為與維持改善
流程績效：流程的價(jià)值流程分析與績效（KPI指標(biāo)）
流程執(zhí)行：優(yōu)化改善流程七大原則
局部實(shí)施：進(jìn)行流程的局部測試與績效核定
全面導(dǎo)入：全面推行展開、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)追蹤改善
課程總結(jié)、提問&回答

張老師  | 上海威才咨詢 首席講師
張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2700天； 曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
1997～2000，柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）
2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理
2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營運(yùn)管理類課程；
2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。

擅長課程
工廠營運(yùn)管理：現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

個(gè)人風(fēng)格
知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

教育背景
 德國ULM烏爾姆大學(xué)