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CQI- 17 錫焊系統(tǒng)評(píng)估

參加對(duì)象：錫焊工廠(chǎng)特種工藝審核員；錫焊產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師；生產(chǎn)管理人員；負(fù)責(zé)錫焊零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員（SQE）。

培訓(xùn)價(jià)格：4000/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天

授課形式：公開(kāi)課

聯(lián)系電話(huà)：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！

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近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE

2025年11月27~29日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

錫焊作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。

美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發(fā)布了錫焊系統(tǒng)評(píng)估(Soldering System Assessment：SSA)CQI-17標(biāo)準(zhǔn)，CQI-17標(biāo)準(zhǔn)作為客戶(hù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充要求。

該標(biāo)準(zhǔn)定義了錫焊管理系統(tǒng)的基本要求，提供了錫焊制造過(guò)程審核的共同方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。

SSA用以評(píng)估一家企業(yè)達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的能力，達(dá)到客戶(hù)的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)。WSA也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之間使用。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

全面理解CQI-17錫焊系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿(mǎn)足顧客特殊要求；
獲得有效實(shí)施CQI-17的方法和思路；
學(xué)習(xí)錫焊過(guò)程控制的有效方法；
識(shí)別錫焊過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
降低錫焊產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)錫焊系統(tǒng)，從錫焊質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及錫焊設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一天

上午

0. 培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明

0.1培訓(xùn)師自我介紹

0.2培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

0.3學(xué)員介紹：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望

1.CQI-17 簡(jiǎn)介

1.1 CQI-17是顧客特殊要求

1.2 CQI-17框架及結(jié)構(gòu)

1.2.1 范圍

1.2.2 錫焊系統(tǒng)評(píng)估程序

1.2.3 評(píng)估表和過(guò)程表

1.3 CQI-17與IATF16949

討論1：CQI-17評(píng)估與IATF16949認(rèn)證

下午

2. 錫焊基礎(chǔ)知識(shí)

2.1錫焊過(guò)程材料的基礎(chǔ)知識(shí)（焊料、焊劑、清洗劑…）

2.2典型錫焊工藝技術(shù)與應(yīng)用

2.3 典型錫焊工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析

2.4 常見(jiàn)錫焊過(guò)程及要求的介紹（過(guò)程表A－S）

過(guò)程表A - 焊膏印刷

過(guò)程表B - 檢查

……

過(guò)程表 S - 焊接返工

討論2：用PFMEA對(duì)錫焊過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

3.CQI-17 過(guò)程方法運(yùn)用

3.1 CQI-17與汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法

3.2過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具

練習(xí)1:畫(huà)出培訓(xùn)管理的烏龜圖

小結(jié)

第二天

上午

4. CQI-17條款詳解之一

4.1錫焊系統(tǒng)評(píng)表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃

4.2錫焊系統(tǒng)評(píng)表-場(chǎng)地和物料處理職責(zé)

討論3:XXX公司錫焊控制計(jì)劃

練習(xí)2:審核證據(jù)查找

下午

4.CQI-17條款詳解之二

4.3錫焊系統(tǒng)評(píng)表-設(shè)備

討論4:設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護(hù)

5.作業(yè)審核

5.1 作業(yè)審核概述

5.2審核要求與客觀(guān)證據(jù)查找

練習(xí)3:作業(yè)審核證據(jù)查找

小結(jié)

第三天

上午

6.CQI-17評(píng)估難點(diǎn)及對(duì)策

6.1 運(yùn)用過(guò)程方法的評(píng)估思路

6.2 審核策劃

6.2.1審核準(zhǔn)備

6.2.2檢查表編寫(xiě)

6.3 現(xiàn)場(chǎng)審核技巧

案例:重要條款的證據(jù)展示

下午

7.CQI-17評(píng)估演練

7.1選出組長(zhǎng),制訂審核計(jì)劃

7.2評(píng)估員用烏龜圖編制評(píng)估檢查表

7.3角色扮演,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

7.4開(kāi)具不合格報(bào)告

7.5老師點(diǎn)評(píng)

7.6 封面表填寫(xiě)

討論5：評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)的不符合

復(fù)習(xí)總結(jié)

考試

結(jié)束

講師介紹 LECTURER

沈老師上海威才咨詢(xún) | 高級(jí)咨詢(xún)師

資歷資質(zhì)

Loyal Shen碩士，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師；熱處理/電鍍/噴涂高級(jí)管理專(zhuān)家。

工作經(jīng)歷：

1995年-2000年，某知名軸承有限公司(浙江大學(xué)聯(lián)辦)先后擔(dān)任熱處理車(chē)間主任、制造部部長(zhǎng)。組織制訂了熱處理工藝；針對(duì)熱處理設(shè)備，實(shí)施了TPM管理；擔(dān)任管理者代表，負(fù)責(zé)公司管理體系策劃并于1996年底通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為軸承行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。

2000年-至今，管理咨詢(xún)，2000年-2005，ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)，運(yùn)用過(guò)程方法實(shí)現(xiàn)顧客體系的有機(jī)整合；開(kāi)發(fā)了法律法規(guī)查詢(xún)軟件，能及時(shí)查找法律法規(guī)；熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板；為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù)如：杭州市自來(lái)水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬(wàn)豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車(chē)、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng)等。

2000年-2010，管理咨詢(xún)主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢(xún)，專(zhuān)注如下項(xiàng)目：全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（TPM）及CQI系列的特殊過(guò)程(1)2003-2010年負(fù)責(zé)一知名日資企業(yè)TPM咨詢(xún)，7年TPM推行過(guò)程中，輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，將設(shè)備管理方面的指標(biāo)與公司績(jī)效結(jié)合起來(lái)；制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃；完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和目視化看板；建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型；完善了備品備件管理體系；開(kāi)發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負(fù)責(zé)多家汽車(chē)零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料咨詢(xún)項(xiàng)目。清楚界定了銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制職能管理接口；編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃；通過(guò)合理的排程來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的控制；優(yōu)化了物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制管理流程。(3)2008-2010年，負(fù)責(zé)多家知名企業(yè)的CQI-9，CQI-11，CQI-12等咨詢(xún)輔導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進(jìn)行診斷；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn)；完善爐溫均勻性測(cè)試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類(lèi)作業(yè)文件；指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的自我評(píng)估；一次性通過(guò)了主機(jī)廠(chǎng)的驗(yàn)廠(chǎng)。（4）2010-至今,CQI系列課程開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)針對(duì)CQI系列中的特殊過(guò)程，開(kāi)發(fā)了CQI-9，CQI-11，CQI-12課程。公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò)2000人，代表客戶(hù)有：麥格納動(dòng)力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車(chē)、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車(chē)、安慶帝伯、上海延鋒、觀(guān)致汽車(chē)、海斯坦普、東風(fēng)貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車(chē)、東風(fēng)格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車(chē)、順普汽車(chē)、大眾一汽平臺(tái)、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無(wú)錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。