1.為什么說研發(fā)工作是個(gè)項(xiàng)目

2.傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理所帶來的問題

3. 敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點(diǎn)

4.了解如何設(shè)立敏捷項(xiàng)目管理的角色

5.研發(fā)項(xiàng)目的敏捷化管理的一般流程

6. 敏捷項(xiàng)目管理的常用工具有哪些

模塊一：研發(fā)工作的項(xiàng)目化管理

1. 研發(fā)工作與現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)

n  獨(dú)特性、臨時(shí)性、多變性

n  可交付物的多樣性

n  無形成果的驗(yàn)收難度

2. 研發(fā)工作的具體困難與項(xiàng)目的制約因素

n  傳統(tǒng)的三重約束（時(shí)間、范圍和成本）

n  現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）

n  如何管理各種約束條件為研發(fā)項(xiàng)目所用

n  變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性

3. 研發(fā)流程對應(yīng)的項(xiàng)目管理的具體流程

n  項(xiàng)目管理的5大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

n  研發(fā)項(xiàng)目的需求確定、設(shè)計(jì)原型圖、設(shè)計(jì)UI圖、評審和驗(yàn)收

n  過程組設(shè)立與階段劃分的區(qū)別與聯(lián)系

4. 研發(fā)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

n  研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、UI設(shè)計(jì)人員、測試人員的能力要求

n  研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)成員的能力模型與提高

n  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求

n  項(xiàng)目經(jīng)理的能力提高途徑與職業(yè)發(fā)展

5. 研發(fā)項(xiàng)目的人員構(gòu)成與項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

n  自組織的敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

n  項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)

6. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與研發(fā)項(xiàng)目的核心價(jià)值

n  以可交付物為導(dǎo)向

n  目標(biāo)與階段的劃分

n  個(gè)人負(fù)責(zé)制

n  風(fēng)險(xiǎn)管理與問題處理

模塊二：研發(fā)工作的項(xiàng)目流程和階段管理

1. 研發(fā)工作的項(xiàng)目流程和階段

n  階段劃分的依據(jù)

n  流程設(shè)立的目的

n  需求、范圍與變更

n  進(jìn)度、資源與時(shí)間盒

2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的流程和階段特點(diǎn)

n  階段不同代表著資源的不同

n  階段不同代表著產(chǎn)出的不同

n  階段不同代表著管控的不同

n  階段不同代表著目標(biāo)的不同

3. 研發(fā)項(xiàng)目階段管理的重點(diǎn)和特點(diǎn)

n  收集需求中對于需求的理解

n  收集需求常用的工具

n  需求的確定和核實(shí)

n  需求與范圍的區(qū)別

4. 研發(fā)項(xiàng)目流程中的ITTO（輸入、輸出和工具）

模塊三：研發(fā)項(xiàng)目的常用工具使用

1. 研發(fā)項(xiàng)目啟動時(shí)的工具使用

n  項(xiàng)目章程的作用與內(nèi)容

n  干系人分類與登記冊的編制

2. 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃中的工具使用

n  收集需求的工具

n  確定范圍的工具

n  估算和項(xiàng)目溝通的工具：WBS

n  風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與應(yīng)對措施

3. 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控中的工具使用

n  變更流程的設(shè)定

n  績效匯報(bào)的內(nèi)容

n  考核項(xiàng)目的依據(jù)

4. 研發(fā)項(xiàng)目收尾時(shí)的工具使用

n  階段性驗(yàn)收的重要性

n  合同收尾的內(nèi)容

n  行政收尾的順序

n  項(xiàng)目收尾的重點(diǎn)

模塊四：理解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

n  敏捷項(xiàng)目管理簡介

n  項(xiàng)目管理需要改革

n  現(xiàn)狀中的項(xiàng)目管理問題

2. 敏捷項(xiàng)目管理的十大好處

n  更好的產(chǎn)品質(zhì)量

n  更高的客戶滿意度

n  更昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)士氣

n  更強(qiáng)的何種和責(zé)任感

n  更定制化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

n  更多的相關(guān)測量指標(biāo)

n  更透明的績效可視性

n  更高的項(xiàng)目控制度

n  更可信的項(xiàng)目預(yù)測性

n  更低的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3. 為什么敏捷項(xiàng)目管理更有效

n  為什么大家喜歡敏捷

n  敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法

n  評估敏捷方法的收益

4. 敏捷宣言與原則

n  敏捷宣言的理解

n  敏捷宣言的4項(xiàng)核心價(jià)值

n  敏捷的12大原則

模塊五：運(yùn)用敏捷

1. 了解敏捷框架

n  敏捷是一些列技術(shù)和方法的總稱

n  敏捷三大方法回顧：

①　Lean

②　XP

③　Scrum

2. 建立敏捷環(huán)境

n  創(chuàng)建物理環(huán)境：

①　集中成員設(shè)立專用區(qū)域

②　消除干擾因素

③　利用信息輻射體

n  使用低科技溝通方式：白板和看板

n  使用高科技溝通方式：：移動辦公工具

3. 將敏捷付諸行動

n  項(xiàng)目建立敏捷角色：

①　開發(fā)團(tuán)隊(duì)

②　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）

③　Scrum 主管

④　敏捷導(dǎo)師

⑤　干系人

4. 組建敏捷團(tuán)隊(duì)

n  敏捷團(tuán)隊(duì)的5大核心價(jià)值觀：

①　承諾、專注、開放、尊重和勇氣

n  開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)：

①　跨職能工作

②　自組織

③　自我管理

④　控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模

⑤　行為成熟

模塊六：實(shí)施敏捷

1. 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖

n  敏捷項(xiàng)目中的計(jì)劃

n  定義產(chǎn)品愿景

n  創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖

2. 計(jì)劃發(fā)布與沖刺

n  什么是用戶故事

n  創(chuàng)建用戶故事的步驟

n  識別客戶和干系人

n  識別產(chǎn)品需求和分解需求

n  估算撲克的應(yīng)用

n  完成產(chǎn)品待辦列表

n  創(chuàng)建沖刺和發(fā)布計(jì)劃

3. 敏捷工作詳解

n  每日站會：計(jì)劃一天的工作

n  每日站會（每日例會）的準(zhǔn)則

n  跟蹤進(jìn)度：燃盡圖的使用

n  跟蹤進(jìn)度：任務(wù)板的使用

n  常見障礙和解決方案

n  結(jié)束一天的工作

4. 展示工作和改進(jìn)流程

n  沖刺評審：準(zhǔn)備沖刺評審會議

n  沖刺回顧：召開沖刺回顧會議

n  檢查和調(diào)整與改進(jìn)

5. 準(zhǔn)備發(fā)布

n  準(zhǔn)備部署產(chǎn)品：發(fā)布沖刺

n  讓組織為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備

n  讓市場為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備

模塊七：敏捷的各個(gè)領(lǐng)域

1. 敏捷項(xiàng)目中的范圍管理

n  傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目范圍管理的對比

n  理解敏捷的項(xiàng)目范圍

n  管理敏捷項(xiàng)目范圍的變更的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點(diǎn)

2. 敏捷項(xiàng)目中的時(shí)間管理

n  傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目時(shí)間管理的對比

n  理解敏捷中的速率（velocity）

n  確定一個(gè)敏捷項(xiàng)目的周期

n  從時(shí)間角度管理范圍變更

n  利用敏捷工件管理項(xiàng)目時(shí)間

3. 敏捷項(xiàng)目中的成本管理

n  傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目成本管理的對比

n  創(chuàng)建初始預(yù)算

n  利用速率來確定長期成本

n  通過減少時(shí)間來降低成本

n  使用敏捷工件進(jìn)行成本管理

4. 敏捷項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

n  傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對比

n  從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)

n  從失敗中快速抽身

n  風(fēng)險(xiǎn)的識別、優(yōu)先級排序和應(yīng)對

5. 敏捷項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

n  主動型質(zhì)量管理

n  定期檢查和調(diào)整

n  用戶故事和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

n  可持續(xù)發(fā)展

PMI（中國）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

PMI（中國）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué) 特聘專家

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項(xiàng)目管理知識點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動地稱為“老駱語錄”，對學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動車組的資深項(xiàng)目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

2.      擅長領(lǐng)域

l  成功項(xiàng)目管理

l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

l  項(xiàng)目績效管理

3.   授課風(fēng)格

l  經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l  案例生動：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說服力。

l  見解獨(dú)到：老駱語錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問題，形成獨(dú)到、新穎的見解。

4.  服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)