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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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有效產(chǎn)出提升計(jì)劃：搭建基于產(chǎn)品生命周期的備品備件品類進(jìn)銷存管理體系，擴(kuò)大有效產(chǎn)出。
運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化計(jì)劃：搭建品類毛利、庫(kù)存監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化上下游庫(kù)存成本。
模塊一：備品備件戰(zhàn)略規(guī)劃篇
1、搞清備品備件與和和直接生產(chǎn)物資的區(qū)別
2、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
3、設(shè)備及配件備品備件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)
4、創(chuàng)建備品備件采購(gòu)管理的依據(jù)
5、評(píng)估備品備件采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持
6、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
模塊二：備品備件降本落地方案
1、 MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀
2、 MRO成本構(gòu)成分析
3、 MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)
4、 PR—管好源頭、采購(gòu)申請(qǐng)管理
5、 MRO采購(gòu)降本5種方法
6、 MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
7、 MRO采購(gòu)后的數(shù)據(jù)分析與管理
模塊三：物資需求（庫(kù)存咋來(lái)的）
1. 采購(gòu)物資分類
2. 生產(chǎn)物資（相關(guān)需求）
3. 主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）
4. MRP的邏輯流程圖
5. 非生物資采購(gòu)需求預(yù)測(cè)示例（設(shè)備需求預(yù)測(cè)）
模塊四：備品備件咋做庫(kù)存管理？
1. 備品備件 需求管理 痛在哪？
2. 間接采購(gòu)特點(diǎn)（非生物資）
3. 物資需求分析體系——全流程建設(shè)
4. 狀態(tài)摸底-分類管理-數(shù)據(jù)清洗-建目錄-規(guī)范入口
模塊五：備品備件庫(kù)存控制技術(shù)與技巧
1. 庫(kù)存控制的重要性，及降低庫(kù)存的有效途徑分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期\定量庫(kù)存控制
庫(kù)存分類管理：
ABC分類
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存-緩沖庫(kù)存-安全庫(kù)存
最小-最大批量……
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它庫(kù)存控制方法與策略
模塊六：課程總結(jié)
(一) 成果匯報(bào)
(二) 答疑
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