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國際版權課程：FDCL五維教練領導力©

參加對象：中、高層團隊領導者；確保訓練效果，建議每班32人以內，且承諾全程參加。

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領導魅力，進而發(fā)揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。FDCL五維領導力模型幫助領導者創(chuàng)造高績效，見下圖：

課程大綱 COURSE OUTLINE

課程主題	五維教練式領導力	培訓目標及收益	幫助領導者轉型成為教練型的領導人學習和掌握教練式的領導方法建立五維教練領導力聚焦：堅守愿景與價值的領導力關系：影響和激發(fā)他人的領導力現實：覺察事實和內省的領導力資源：產生新資源創(chuàng)新與協作的領導力責任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力
序號	章	節(jié)	價值要點		教學方法	時長
1	教練式領導力和傳統領導力的區(qū)別	1）管理現狀分析	通過案例分析解讀當下商業(yè)環(huán)境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動	案例分析		3H
		2）人性需求變化對應不同的管理方式		講解
		3）管理者行為測評及風格解讀		測評
		4）教練式領導力解讀		講解、視頻
		5）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
		6）教練式領導者的狀態(tài)
2	五維領導力矩陣	1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力	解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發(fā)揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用，激發(fā)下屬的潛能和積極行動的能力。	講授、案例		3H
		2）Relation關系：影響和激發(fā)他人的領導力		講授、案例
		3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力		講授、案例
		4）Resource資源：產生新資源創(chuàng)新與協作的領導力		講授、案例
		5）Responsibility責任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力		講授
3	五維教練矩陣	1）五維教練九宮圖	幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握教練工具，結合組織目標，提升領導力的具體運用。	講授、演練		3H
		2）雙輪矩陣教練工具		講授、演練
		3）Cup教練工具		講授、演練
4	教練功法	1）3F傾聽	充分掌握教練式傾聽、區(qū)分、發(fā)問、反饋的四大步驟，培養(yǎng)教練式領導者的教練狀態(tài)。	演練		3H
		2）同理心傾聽		演練
		3）發(fā)問技巧		演練
		4）課程總結與分享		研討