產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

參加對象：公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。
企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
掌握客戶定位的原則
掌握市場需求分析的方法
提高產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

課程大綱 COURSE OUTLINE

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
公司定位與721原則
產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個(gè)層次的作用和目的。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)步驟
市場細(xì)分與客戶群定位
市場調(diào)研與分析
市場細(xì)分
細(xì)分市場選擇
產(chǎn)品概念定位
客戶需求收集
競爭對手信息收集
企業(yè)內(nèi)部信息收集
細(xì)分市場的產(chǎn)品定位
新產(chǎn)品的概念分析
新產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
行業(yè)產(chǎn)品地圖分析
公司產(chǎn)品地圖分析
產(chǎn)品組合分析
產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

產(chǎn)品客戶群定位
產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
對市場進(jìn)行判斷?
競爭對手分析
用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群
案例分析與研討：如何進(jìn)行客戶群定位？

產(chǎn)品市場需求分析
要進(jìn)入的客戶群特征分析
用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
案例分析與研討：分析客戶需求。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
用BAS確定各特性的開發(fā)順序
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審
案例分析與研討：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景
為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用
產(chǎn)品平臺(tái)的形成
產(chǎn)品平臺(tái)的管理
產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略
技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系
案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略？如何建立產(chǎn)品平臺(tái)？

技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略（可以去掉）
技術(shù)的分類
技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
核心技術(shù)的管理
技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討：技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型與能力提升
某公司產(chǎn)品線總裁的成長歷程
產(chǎn)品線總監(jiān)的責(zé)任和角色定位
產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型
產(chǎn)品線總監(jiān)的能力提升
案例分析與研討：如何快速提升產(chǎn)品線總監(jiān)能力？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析
總結(jié)與交流