● 明確新時(shí)代供應(yīng)鏈降本機(jī)會，理解降本2個(gè)核心點(diǎn)；

● 厘清賣一補(bǔ)一節(jié)拍降本原理，應(yīng)用階梯價(jià)策略降本；

● 掌握成本分析要素方法維度，探知底價(jià)控本的方向；

● 識別零庫存風(fēng)險(xiǎn)與五大策略，巧用采購額度降本法；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈的五環(huán)PBMDR”

工具二：“統(tǒng)計(jì)分析法”

工具三：“供應(yīng)商的敏感度模型”

工具四：“供應(yīng)商定價(jià)六方法”

工具五：“五大庫存管控法”

......

課程體系：

導(dǎo)入：降價(jià)，采購不老的話題

第一講 新時(shí)代供應(yīng)鏈降本的挑戰(zhàn)

一、新時(shí)代供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會

二、雙向擠壓下的供應(yīng)鏈之成本降低

● 節(jié)拍協(xié)同        ● 聯(lián)合共享

三、供應(yīng)鏈降本管控的2個(gè)?心要點(diǎn)

● 賣一補(bǔ)一        ● 動態(tài)協(xié)同

案例：供應(yīng)鏈降本采購擔(dān)重責(zé)，突破口在哪？

第二講 采購供應(yīng)鏈的商務(wù)降本

一、快速反應(yīng)鏈的賣一補(bǔ)一

1、五個(gè)環(huán)的供應(yīng)鏈與采購角色

● 五環(huán)：PBMDR     ● 角色：連接與整合

2、提速供應(yīng)鏈的三個(gè)同步并行

● 市場            ● 采購             ● 生產(chǎn)

3、市場節(jié)拍與供應(yīng)鏈組織調(diào)整

● 首貨比例確定    ● 補(bǔ)貨策略決定     ● 組織架構(gòu)調(diào)整

二、階梯報(bào)價(jià)與分析決策協(xié)同

1、三段式的階梯報(bào)價(jià)拆析

2、階梯報(bào)價(jià)的期望值談判

3、期望值分析的談判范圍

4、統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)

三、供方最底價(jià)與性價(jià)比平衡

1、最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局成局

2、價(jià)低者勝的成本危機(jī)預(yù)防與管控

3、供應(yīng)商的敏感度模型與降價(jià)策略

四、感知份額與降價(jià)響應(yīng)聯(lián)通

1、采購角度的份額

2、供方角度的份額

3、感知份額與降價(jià)范圍

第三講 采購供應(yīng)鏈的技術(shù)降本

一、成本分析的降本管理應(yīng)用

1、人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)

2、成本分析表的解析

3、找出隱藏下的利潤

二、采構(gòu)價(jià)格與降價(jià)底限探求

1、供應(yīng)商定價(jià)六方法

● 貪婪定價(jià)             ● 價(jià)值定價(jià)            ● 預(yù)算定價(jià)

● 成本加成定價(jià)         ● 市場定價(jià)            ● 目標(biāo)定價(jià)

2、成本對價(jià)格的分析

● 工具：購買價(jià)格成本分析法PPCA

● 固定成本與變動成本

三、評價(jià)加物控的兩個(gè)價(jià)

1、詢價(jià)議價(jià)法的兩個(gè)價(jià)

2、取得成本PK承諾目標(biāo)

3、物控定量與定性評價(jià)

第四講 采購供應(yīng)鏈的管理降本

一、基于庫存管理的降本策略

1、零庫存的降本戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1）零庫存成本與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

● 客戶要就有，不要時(shí)零庫存      ●  零庫存與支付條款靈活應(yīng)用

2）JMI+VMI的聯(lián)合創(chuàng)新

● JMI聯(lián)合庫存共享真諦          ● JMI+VMI的聯(lián)合創(chuàng)新

3）新物流賦能的創(chuàng)值服務(wù)

2、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)與五大庫存管控

1）企業(yè)的三種風(fēng)險(xiǎn)偏好

2）決策的max-min準(zhǔn)則

3）淡旺季上下市庫存節(jié)拍

4）五大庫存管控法的節(jié)拍

● JIT法              ● ABC法           ● EOQ法

● 再訂貨點(diǎn)庫存法     ● 庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法

二、基于供應(yīng)商選擇成本管控

案例：新供應(yīng)商的導(dǎo)入成本

1、采購預(yù)算限制供應(yīng)商份額

2、談判風(fēng)險(xiǎn)與采購份額調(diào)整

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計(jì)劃表、祝福、合影】