課程收益：

● 掌握中國(guó)企業(yè)出海的多元化模式，精準(zhǔn)把握全球不同市場(chǎng)的獨(dú)特機(jī)遇，同時(shí)清晰識(shí)別并應(yīng)對(duì)文化差異、法律政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)。

● 提升對(duì)海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感知和防范意識(shí)，掌握建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系的實(shí)用方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)健。

● 掌握在國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)拓展、組織建設(shè)和品牌管理的流程和方法，打造高效協(xié)同的海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和具有全球影響力的品牌形象。

● 掌握跨文化交流的方法和技巧，有效克服價(jià)值觀差異帶來(lái)的溝通障礙，深入理解跨文化背景下的商業(yè)習(xí)慣和思維方式并形成沖突管理模型，促進(jìn)企業(yè)在海外的本土化運(yùn)營(yíng)和融合發(fā)展。

課程方式：

工具講授+案例分析+小組演練+學(xué)員互動(dòng)

課程模型：

第一講：不可逆轉(zhuǎn)的全球化

一、世界是平的

1. 全球經(jīng)貿(mào)影響力測(cè)度與對(duì)比

2. 波羅的海干散貨指數(shù)（BDI）

3. 全球主要經(jīng)濟(jì)體對(duì)中國(guó)電子產(chǎn)品依賴度

4. 果鏈分布圖

5. 全球算力分布

6. 全球數(shù)據(jù)增長(zhǎng)

7. 標(biāo)桿企業(yè)國(guó)內(nèi)和國(guó)外營(yíng)收比例

二、企業(yè)全球化發(fā)展與戰(zhàn)略布局

1. “走出去”面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)全球化發(fā)展進(jìn)程

案例分析：華為全球化部署的原則和路徑

案例分析：海康威視全球化部署的原則和路徑

案例分析：愛(ài)立信全球化部署的原則和路徑

3. 中國(guó)企業(yè)出海的模式選擇

案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的兩種全球化戰(zhàn)略

第二講：出海洞察和全球趨勢(shì)展望

一、2024出海新變局

1. 風(fēng)急浪高，兩極分化

2. 中國(guó)制造，沖擊高端

3. 當(dāng)外貿(mào)遭遇關(guān)稅

4. 消費(fèi)出海：新茶飲出海沖刺年

5. 跨境電商：運(yùn)營(yíng)OR品牌

6. 游戲出海：輕量化+精品化

7. 醫(yī)療出海：東南亞悲劇折射出的困境

8. AI應(yīng)用出海：存量OR增量

9. 服務(wù)出海：生態(tài)完善

二、2025出海新趨勢(shì)

1. “連接器”國(guó)家的地位將更加重要

2. 超級(jí)工廠崛起

案例分析：比亞迪巴西工廠

3. 行業(yè)大出海：內(nèi)卷變外卷

4. 產(chǎn)業(yè)周期的起伏：3C、新能源、光伏

第三講：出海業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理

一、出海業(yè)務(wù)發(fā)展的四個(gè)階段

1. 市場(chǎng)調(diào)查階段

1）行業(yè)分析工具

工具1：宏觀分析-STEEP

工具2：市場(chǎng)分析-五看三定

工具3：行業(yè)分析-波特五力

2）市場(chǎng)調(diào)研工具

工具1：BCG Matrix產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)矩陣

工具2：產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度模型

工具3：市場(chǎng)區(qū)隔金字塔

3）競(jìng)爭(zhēng)分析工具

工具1：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)圖

工具2：競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

工具3：戰(zhàn)略定位分析矩陣SPAN

工具4：標(biāo)桿分析法

案例分析：亞太運(yùn)營(yíng)商調(diào)研摘選

2. 市場(chǎng)拓展階段

1）海外市場(chǎng)拓展要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

2）區(qū)域市場(chǎng)拓展七步走

3）市場(chǎng)拓展計(jì)劃

a 引入專業(yè)服務(wù)和咨詢團(tuán)隊(duì)優(yōu)化計(jì)劃

b 確認(rèn)合作伙伴與合作形式

c 關(guān)注海外政府關(guān)系與政府類項(xiàng)目

d 利用各種杠桿和資源

3. 市場(chǎng)發(fā)展階段

1）海外市場(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)和途徑

2）海外項(xiàng)目成功要素

4. 市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展階段

1）持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作

2）國(guó)內(nèi)外策略和資源的協(xié)同

案例分析：印度小米的售后服務(wù)；傳音在非洲

二、出海組織建設(shè)和人才管理

1. 出海組織建設(shè)

1）常見(jiàn)組織架構(gòu)

2）基于流程的組織建設(shè)

案例分析：華為海外組織機(jī)構(gòu)演進(jìn)過(guò)程

3）機(jī)動(dòng)靈活的作戰(zhàn)單元

案例分析：華為“鐵三角”的利與弊

2. 國(guó)際化人才建設(shè)

1）管理者思維的轉(zhuǎn)變

2）海外人才梯隊(duì)建設(shè)

3）有效管理中方外派人員

4）海外高端人才獲取和管理

案例分析：愛(ài)立信的海外激勵(lì)政策

三、出海業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理

1. 銷售項(xiàng)目管理

1）立項(xiàng)

2）項(xiàng)目管理工具和方法

3）項(xiàng)目溝通管理

4）項(xiàng)目計(jì)劃制定和跟蹤

5）考核和激勵(lì)

2. 品牌營(yíng)銷

1）國(guó)家品牌VS企業(yè)品牌

案例分析：?？低暤摹耙粠б宦贰?/span>

2）品牌營(yíng)銷四部曲

案例分析：華為1-5-1工程

3. 客戶關(guān)系管理

1）客戶關(guān)系規(guī)劃

2）客戶關(guān)系監(jiān)控

3）客戶關(guān)系評(píng)估

4. 服務(wù)保障

1）營(yíng)銷服務(wù)一體化

2）服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

3）客戶滿意度管理

第四講：出海業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 市場(chǎng)需求不確定性

2. 競(jìng)爭(zhēng)激烈

3. 市場(chǎng)趨近飽和

策略：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、合作伙伴關(guān)系建立、制度建設(shè)與應(yīng)急預(yù)案等

二、交易風(fēng)險(xiǎn)

1. 商業(yè)欺詐

案例分析：異鄉(xiāng)的社會(huì)工程學(xué)

2. 合同條款不熟悉

案例分析：來(lái)自南美洲的巨額賠償訴訟

3. 交付風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：艱難的施工

策略：客戶信用管理、合同評(píng)審等

三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 工會(huì)組織影響

案例分析：無(wú)法辭退的法國(guó)專家團(tuán)

2. 員工合法居留

案例分析：小黑屋經(jīng)歷

3. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4. 海關(guān)出入境

案例分析：軟件和硬件之爭(zhēng)

5. 出口管制

案例分析：委屈的中興

6. 商業(yè)賄賂

案例分析：承包商的丑聞

7. 惡性競(jìng)爭(zhēng)

案例分析：中國(guó)通信行業(yè)的行業(yè)自律條例

案例分析：頻繁的“反傾銷稅”

策略：遵循相關(guān)法律法規(guī)、簽證管理制度、深入了解稅法等

四、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1. 金融危機(jī)

2. 主權(quán)債務(wù)危機(jī)

3. 外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：阿根廷的匯率變化及外匯管制

策略：國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估、國(guó)家主權(quán)信用評(píng)估、建立貨幣分類審批體系等

五、政策風(fēng)險(xiǎn)

1. 政策變動(dòng)

2. 貿(mào)易壁壘

案例分享：地緣政治導(dǎo)致的東西方貿(mào)易戰(zhàn)

3. 稅收政策

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛

案例分享：聯(lián)想和中興在英國(guó)打官司

策略：政策研究、建立專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)政府溝通等

六、政治風(fēng)險(xiǎn)

1. 政治事件

案例分析：被迫放棄的美國(guó)市場(chǎng)

2. 政府干預(yù)

案例分析：被歧視的中國(guó)供應(yīng)商

案例分析：被突然“國(guó)有化”的客戶

3. 恐怖主義

4. 動(dòng)亂戰(zhàn)爭(zhēng)

案例分析：緊急撤離利比亞

策略：市場(chǎng)調(diào)研、保持中立、建立安全預(yù)警機(jī)制等

七、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)

1. 自然災(zāi)害

案例分析：水患無(wú)窮孟加拉

2. 意識(shí)形態(tài)

案例分析：“戀愛(ài)”是分國(guó)界的

3. 健康

案例分析：防不勝防的“瘧疾”

4. 安全

案例分析：各地的“假警察”

策略：了解當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗、疾病預(yù)防和醫(yī)療保險(xiǎn)管理、員工健康和自我保護(hù)提升等

八、海外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理

1. 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范制度

2. 建立安全預(yù)警機(jī)制

3. 建立危機(jī)預(yù)案使風(fēng)險(xiǎn)損害降到最低

4. 建立組織保障體系

第五講：中國(guó)制造出海實(shí)踐

一、中企出海四個(gè)前提條件

1. 制定出海戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 構(gòu)建出?；A(chǔ)設(shè)施

3. 規(guī)劃出海業(yè)務(wù)創(chuàng)新

4. 落地出海安全與合規(guī)

二、中企出海生態(tài)圈的六大必備能力

1. 引入專業(yè)服務(wù)和咨詢團(tuán)隊(duì)

2. 借助IaaS快速部署全球IT基礎(chǔ)設(shè)施

3. Cloud和AI快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和效率提升

4. 部署安全、合規(guī)服務(wù)及功能

5. 坐擁豐富的合作伙伴和方案庫(kù)

6. 借力成熟的全球客戶實(shí)踐

三、技術(shù)融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的智能制造

1. IT+OT：數(shù)字世界和物理世界的融合

2. CT+OT：讓機(jī)器對(duì)話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

3. AT：更加自動(dòng)的自動(dòng)化技術(shù)

4. DT：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

5. 5T融合升級(jí)企業(yè)技術(shù)服務(wù)

案例分析：融合智能工業(yè)視覺(jué)檢測(cè)平臺(tái)

四、新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和出海戰(zhàn)略

1. 全球化策略

1）引入專業(yè)服務(wù)和咨詢團(tuán)隊(duì)

2）部署安全和合規(guī)服務(wù)

案例分析：SHEIN的崛起

2. 供應(yīng)鏈出海

1）借助云廠商快速部署全球IT基礎(chǔ)設(shè)施

2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

案例分析：新能源汽車在亞非拉

3. 消費(fèi)電子產(chǎn)品出海

1）Cloud和AI伙伴快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2）打造合作伙伴方案庫(kù)

案例分析：中山燈具產(chǎn)業(yè)帶出海

4. 智能家居在歐洲

1）借力生態(tài)伙伴的全球客戶實(shí)踐

2）應(yīng)用第二品牌策略

案例分析：國(guó)產(chǎn)智能攝像機(jī)歐洲興衰錄

5. 掘金東南亞

1）東南亞市場(chǎng)概覽

2）本地化的是與非

案例分析：工廠OR市場(chǎng)？

第六講：跨文化溝通和管理

一、認(rèn)識(shí)跨文化溝通

1. 文化的洋蔥模型

2. 不同文化的價(jià)值維度

3. 跨文化溝通的挑戰(zhàn)

1）語(yǔ)境差異

2）空間距離

3）肢體語(yǔ)言

4）思維定勢(shì)

案例分析：“請(qǐng)把你的心放在桌上”

二、跨文化職場(chǎng)的三大沖突

1. 文化優(yōu)越感沖突

案例分析：中美印工程師眼中的彼此

2. 管理模式?jīng)_突：空降洋高管沖突的原因

案例分析：越南工廠的罷工行動(dòng)

3. 價(jià)值觀沖突

1）東西方文化在價(jià)值觀上存在根本性差異

2）西方文明強(qiáng)調(diào)個(gè)體權(quán)利、自由探索和科學(xué)精神

3）東方文化注重服從忍讓、集體主義和中庸之道

案例分析：本地員工離職的原因

三、跨文化商場(chǎng)的四大矛盾

1. 思維模式的不同

2. 決策模式的不同

3. 管理模式的不同

案例分析：一次“雞對(duì)鴨講”的失敗談判

4. 價(jià)值判斷模式的不同

四、跨文化商業(yè)談判的五大差異

1. 時(shí)間觀差異：直線型VS循環(huán)型

2. 談判觀差異：沉默VS打斷

3. 決策鏈差異：矩陣型VS魚(yú)骨型

4. 決策方式差異：集體主義VS個(gè)人主義

5. 語(yǔ)境差異：間接委婉的高語(yǔ)境VS直接明確的低語(yǔ)境

五、不同差異的沖突管理策略

1）競(jìng)爭(zhēng)/控制

2）規(guī)避/忽略

3）施惠/謙讓

4）妥協(xié)

5）協(xié)作

6）第三方介入

小組共創(chuàng)：根據(jù)對(duì)手的文化背景設(shè)定確定談判策略

六、實(shí)現(xiàn)有效的跨文化溝通和管理

1. 跨文化溝通的要點(diǎn)

1）培養(yǎng)跨文化意識(shí)

2）實(shí)施跨文化培訓(xùn)和教育

3）做好溝通預(yù)案和應(yīng)急處理

2. 企業(yè)文化的跨文化傳承

3. 管理者的跨文化心態(tài)

4. 本地化戰(zhàn)略實(shí)施

案例分析：愛(ài)立信的跨文化交流和管理實(shí)踐

課程回顧和總結(jié)

1. 小組共創(chuàng)：完成海外市場(chǎng)拓展計(jì)劃框架

2. 分組積分和點(diǎn)評(píng)

3. 頒獎(jiǎng)和合影