一、可制造性概念
DFM概念及范疇
可加工性
可裝配性
可測(cè)試性
可維修性
可包裝性
DFM基線概念與價(jià)值
縮短開(kāi)發(fā)周期
提升質(zhì)量
降低制造成本
降低產(chǎn)品成本

二、DFM能力模型
從DFM結(jié)果、過(guò)程與能力、基礎(chǔ)支撐三個(gè)維度，構(gòu)建DFM能力模型
DFM結(jié)果
產(chǎn)品可制造性規(guī)劃
制造策略
DFM策略
可制造性設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、度量
可制造性生命周期動(dòng)態(tài)管理
可制造性設(shè)計(jì)報(bào)告
過(guò)程與能力
DFM能力地圖
DFM設(shè)計(jì)能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基線
基礎(chǔ)支撐
DFM方法論
DFM IT工具
DFM管理體系/組織
質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)管理

三、DFM需求基線
DFM需求基線應(yīng)用場(chǎng)景
DFM需求基線分級(jí)
通用級(jí)需求基線
產(chǎn)品級(jí)需求基線
DFM需求基線框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基線開(kāi)發(fā)五步法
DFM需求基線提煉原則——5選2不選

四、DFM流程活動(dòng)
可制造性需求分析
可制造性需求及度量指標(biāo)
可制造性需求分解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格中
產(chǎn)品可制造性支撐方案設(shè)計(jì)
可制造性指標(biāo)驗(yàn)證驗(yàn)收

五、DFM設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
可制造性度量指標(biāo)定義
可制造性度量目標(biāo)
可制造性評(píng)分細(xì)則
可制造性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵點(diǎn)可制造性目標(biāo)和指標(biāo)管理
六、可制造性設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與愿景
基于設(shè)備加工能力的DFM設(shè)計(jì)
核心制造能力，提供DFM解決方案
業(yè)界一流工程能力

汪老師 | 上海威才咨詢(xún) IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專(zhuān)業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：
流程變革項(xiàng)目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）
2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估
從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢(xún)項(xiàng)目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢(xún)項(xiàng)目
負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：
負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶(hù)完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。
負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專(zhuān)項(xiàng)。指導(dǎo)客戶(hù)完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
IPD  Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。