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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃【新增】
參加對象：總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、經(jīng)理；大區(qū)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)等
培訓(xùn)價(jià)格：4800/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月16~27日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
課程收益 PROGRAM BENEFITS
2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法；
3、通過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解和掌握市場年度營銷計(jì)劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法；
4、了解目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解的依據(jù)，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的分析方法；
5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法；
6、學(xué)會營銷計(jì)劃實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃的制訂方法；
課程大綱 COURSE OUTLINE
7、年度營銷計(jì)劃文本要規(guī)范
討論：一年之季在于春嗎？
3、營銷管理方面存在的問題檢討
8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例：渡江戰(zhàn)役是如何勝利的
經(jīng)驗(yàn)分享：年度目標(biāo)分解的6個(gè)方法
案例：某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升16個(gè)工具
三、年度營銷成本控制與效益分析
案例:某企業(yè)的營銷行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)在討論：本公司的績效管理體系評估與升級建議
案例：某公司的年度營銷計(jì)劃草案
二、對年度營銷計(jì)劃進(jìn)行高層審核和批準(zhǔn)
第十三單元 年度營銷計(jì)劃的傳達(dá)
案例：某公司的年度營銷計(jì)劃簽約協(xié)議
實(shí)戰(zhàn)工具：PDCA與魚刺圖分析工具的應(yīng)用
講師介紹 LECTURER
我們的服務(wù) OUR SERVICES
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量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
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